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Master´s Program

MASTER IN Strategic Management

El programa Master in Strategic Management tiene como finalidad formar profesionales en el campo y en la práctica de la Dirección Estratégica, proporcionando un pensamiento ejecutivo que que los impulse a asumir las posiciones directivas. El programa se enfoca en tres actividades fundamentales: análisis, formulación e implementación para formular la estrategia y dirección de negocios, con lo cual, el estudiante podrá prepararse en el desarrollo de las habilidades necesarias de diseño de estrategias para la toma de decisiones basadas en la definición de objetivos que impulse a las organizaciones a alcanzar sus metas y propósitos, con el fin de conseguir una eficiencia económica y optimización de los recursos, adaptándola a un medio en constante cambio y rápido crecimiento.

Universidad Central de Venezuela

Logo UCV

Inicio: Inscripciones abiertas

Sesiones semanales de tutoría online dirigidas por el instructor

Modalidad: 100% online

Duración: 12 meses / 1 año

Constituido por 6 Diplomados, 2 Seminarios/Talleres y un Proyecto de Grado

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Sobre el programa

El Master in Strategic Management, es un programa ejecutivo que se centra en las actividades de análisis, formulación e implementación de la estrategia y dirección empresarial. Profundiza en temas relacionados con la gestión eficiente de las empresas en el campo de la dirección estratégica y el desarrollo de nuevos modelos de gerencia para las organizaciones, haciendo fuerte énfasis en la dirección de empresas apalancadas en el uso de las TI, tales como Business Intelligence, Business Analytics, Análisis Estadístico, Business Performance Management and Balanced Scorecard, para monitorear y optimizar su desempeño. Esta certificación en Master Program, avalado por la Universidad Central de Venezuela, lo capacitará de manera práctica con estudios de casos del mundo real, lo que garantiza que esté listo para el mercado.

Orientado al desarrollo de casos de negocio que estudien en profundidad el análisis estratégico y la formulación e implementación de estrategias: el MASTER IN Strategic Management se enfoca en brindar las habilidades necesarias para administrar la dirección estratégica de una organización.

Este programa utiliza el conocimiento científico para prepararlo para una carrera en liderazgo organizacional, combinando conocimientos de investigación de primera mano con una extensa formación en las últimas herramientas y técnicas de analíticas, que incluyen planificación, análisis estadísticos de datos, data visualization y monitoreo, lo cual le permitirá perfeccionar su experiencia en la dirección estratégica.

Te ofrecemos:

Los últimos conocimientos sobre estrategia de gestión.

Una mirada en profundidad al análisis estratégico y la formulación e implementación de estrategias.

Formación práctica de habilidades, arraigada en el conocimiento científico y en las principales herramientas de analítica: Data Analyst,  Business Intelligence y  Business Analytics.

Las habilidades que vas a obtener son:

Aprender a desarrollar la dirección estratégica de una organización.

Adquirir los últimos conocimientos científicos y prácticos esenciales para la gestión de empresas.

Prepararse para su futuro rol como líder organizacional o gerente senior.

Desarrollar sólidas habilidades de comunicación interpersonal y transcultural.

Desarrollar y liderar proyecto Business Analytics, Business Intelligence, Business Performance Management y Balanced Scorecard para automatizar el proceso de Control de Gestión Corporativa.

Los estudiantes aprenden de profesores expertos que también son líderes de la industria con participación práctica en Dirección Estratégica, Business Analytics, Business Intelligence, Business Performance Management y Gerencia de Proyecto.

… y además obtendrás un certificado en MASTER IN Strategic Management avalado por la Universidad Central de Venezuela.

El MASTER IN Strategic Management es una sólida elección de carrera para profesionales nuevos y experimentados. Los profesionales que hayan incursionado o que deseen adentrarse en el área de la administración, gestión, gerencia o dirección empresarial, sin una formación previa en este campo o bien carezcan de una visión integral de la Dirección Estratégica. 

En definitiva, a profesionales provenientes del ámbito de las ingenierías, ciencias sociales, ciencias de la administración y ciencias de gestión y economía, entre otras. Para estos profesionales, el programa será un complemento ideal para enriquecer su formación en la Dirección Estratégica integral para empresas o negocios específicos, o bien sencillamente servirá para actualizar sus conocimientos, adquirir nuevas habilidades, y en general, estar acordes con lo que la Dirección Estratégica significa.

Para postularse a este programa, es necesario:

Tener al menos un grado académico equivalente o mayor a TSU o Licenciatura.

Tener estudios o experiencia en Análisis de la Información.

Conocimientos básicos estadística y matemática.

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Plan de estudios

Fundamentos de Gestión Estratégica

 

  • Introducción a la gestión estratégica

    •   Concepto de gestión estratégica
    •   Diferencia entre gestión y planificación
    •   Definición de agenda estratégica
    •   Concepto de la planeación estratégica
    •  

    Perfil estratégico

    •   El estratega versus el planificador
    •   Perfil del planificador estratégico
    •   El ciclo estratégico
    •   Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
    •   Ejemplo de pensamientos estratégico en la historia
    •   Tipos de planificación
    •  

    La matriz estratégica

    •   Misión y Visión
    •   Valores y cómo diseñar un código de conducta
    •   Objetivos y fines
    •   Metas e indicadores
    •   Iniciativas como factores críticos del éxito y palanca de valor
    •  

    Tipos de estrategias

    •   Estrategias de disuasión: de mercado, en las operaciones, financiera, tecnológica, organizativa
    •   Estrategias ofensivas: ataque frontal, ataque al flanco, cabeza de playa, envolvente, contención, ofensivas no convencionales
    •   Estrategias defensivas: defensa de posición, defensa móvil, defensa corporativa, ataque preventivo, reposicionamiento, contraofensivas, integración aguas abajo, defensa de dominio, extensión de líneas, defensa sectorial, liquidación o salida
    •   Estrategias corporativas o alianzas: licencias, acuerdo de mercado conjunto, marca privada, cuasi-integración vertical, consorcios, integración de estándares, investigación conjunta, acuerdos especiales y franquicias
    •   Estrategia de diversificación corporativa: estrategia de portafolio, estrategia horizontal, estrategia vertical
    •  

    Análisis del macro-entorno

    •   Análisis PESTEL
    •   Análisis de tendencia y de escenarios
    •  

    Análisis de micro-entorno

    •   Análisis de las 5 fuerzas de Porter
    •   Matriz PEYEA
    •   Matriz BCG
    •   Benchmarking
    •   Análisis de competidores y estrategias competitivas
    •  

    Análisis interno

    •   Análisis de la cadena de valor
    •   Flujos físicos y de información en la cadena de valor
    •   Cuestionario tipo diagnóstico por área: administración, marketing, operaciones, logística, finanzas, recursos humanos, tecnología, comunicación, entre otros
    •   Drivers de costos y valor
    •   Propuesta de valor
    •   Capacidades medulares
    •   Modelo de las 7 ¨S¨ de McKinsey
    •   Cultura organizacional
    •  

    Matriz cruzada FODA

    •   Identificación de fortalezas
    •   Identificación de oportunidades
    •   Identificación de debilidades
    •   Identificación de amenazas
    •   Matriz cruzada FODA y los puntos de intercepción de la matriz
    •  

    Balanced scorecard

    •   Fundamentos del balanced scorecard
    •   Conceptos básicos de las perspectivas y su construcción
    •   Pasos para elaborar el mapa estratégico
    •   Fundamentos de tableros de indicadores y conceptos básicos de implementación
 
  •   Comprensión del plan de cuenta y fundamentos de contabilidad financiera
  •   Gestión de derivados financieros
  •   Operaciones pasivas y activas
  •   Principales indicadores (CAMELS)
  •   Conceptos básicos de riesgo financiero, liquidez y calificación
  •   Conceptos básicos de análisis de brecha estructural e importancia
  •   Concepto básicos de modelo de rentabilidad y factibilidad
  •   Estudio de rentabilidad de puntos de ventas y cajeros electrónicos (POS, ATM)
  •   Análisis de factibilidad y rentabilidad para lanzamientos de productos y servicios
  •   Técnica básicas de proyección de estados financieros, resultados y flujo de caja
 
    •   Las crisis financieras
    •   Planeación estratégica
    •   Liderazgo y negociación
    •   Implementación de un área de control de gestión
    •   Planteamiento de la agenda estratégica
    •   Aspectos fundamentales de ética y responsabilidad social
    •   El efecto dominó
    •   Transformaciones, fusiones y adquisiciones
  • Fundamentos Data management & Data Governance

    Fundamentos de Business Intelligence & Business Analytics

    Arquitecturas y componentes de una solución de BI

    Metodologías de desarrollo de Soluciones de BI & BA

    Fundamentos del Modelado Dimensional y construcción de Data Warehouse

    Taller ETL (Extracción Transformación y Carga)

    Desarrollo de soluciones OLAP

    Pentaho Essential Training

    Power BI Essential Training

    Tableau Essential Training

Fundamentos de la investigación tecnológica

Planteamiento y formulación del Problema de Investigación Tecnológica.

Marco Teórico – Metodológico de Investigación Tecnológica.

Teoría del Problema Tecnológico.

Gestion Organizacional y Sociedad

Introducción a la gerencia

  • Gerencias y tipos de gerencias
  • Las funciones y necesidades de las gerencias
  • Objetivos de las gerencias y gerencias por objetivos

 Fundamento organizacional desde la óptica económica

  • Organización como conjunto de factores de producción para obtener beneficios
  • Herramientas para gestión de las estrategias y operaciones
  • Clientes como protagonistas principales y factor indispensable en los negocios
  • Organizaciones en un mundo globalizado y mercados saturados
  • Nuevos conceptos que nos permitan ampliar las fronteras y crear rupturas epistemológicas

 Las organizaciones y la sociedad (Gestión de los interesados)

  •   Teoría de Stakeholders
  •   Herramientas para la identificación y posterior análisis de los Stakeholders
  •   Gestión de los interesados para organizaciones que trabajan en proyectos
  •  

 Análisis estratégico visto desde la planificación, operaciones y marketing

  • Fundamentos para la valoración económico-financiera
  • Planificación y optimización de la actividad económica a corto y largo plazo
  • El éxito y las estrategias de operaciones
  • Hablemos de marketing y el marketing relacional en un mundo cada vez más virtual
  •  

Dirección de proyectos

  • Conceptos básicos de organismos rectores, estándares, herramientas
  • Las organizaciones y la dirección de proyectos
  • La Project Management Office (PMO) y la Enterprise Project Management Office (EPMO)
  • La madurez de las organizaciones en la dirección de proyectos
  • Implantar la dirección de proyectos en una organización
  • Gerente efectivo dentro de la organización

    • La efectividad puede aprenderse
    • Cómo controlar su tiempo
    • Herramientas gerenciales
    •  

     Desarrollar el potencial y coaching gerencial

    • A pesar de lo evidente no somos iguales
    • Desarrollar la habilidad de aprender a escuchar
    • Inteligencia emocional como herramienta para formar equipos
    • Promover la diversidad para favorecer el contraste de ideas y múltiples enfoques
    • La primera entrevista, muy clave en el coaching
    • Las preguntas claves y cuando utilizarlas
    •  

    Liderazgo y negociación

    • Gerencia de personas
    • Modelo de liderazgo situacional
    • Modelo de liderazgo adaptativo
    • Separar a las personas del problema y distinguir posiciones de intereses
    • Generar opciones creativas
  • Gestionar la estrategia en un ambiente de constante cambio

    • Desarrollo de la estrategia organizacional
    • El análisis estratégico de la empresa
    • Formular la estrategia de la empresa
    •  

    Entender los diferentes factores que impulsan los cambios en las organizaciones

    • El cambio y las personas dentro de las empresas
    • La agenda del cambio estratégico en las organizaciones
    • Creencias y cambios organizacionales
    •  

    Entender los desafíos de los sistemas integrados de gestión en el marco de la ética de los negocios

    • La complejidad de las organizaciones
    • Las organizaciones y los sistemas de gestión
    • Sistemas de gestión integrados y los beneficios de la integración de los sistemas
    • La ética y los negocios

Análisis Estratégico. Introducción a la Gestión Estratégica.

  • Introducción a la dirección estratégica
  • Creación de Valor, Stakeholders y Gobierno 
  • La Orientación y los Objetivos Estratégicos
  • Análisis del Entorno General
  • Análisis del Entorno Competitivo
  • Análisis Interno

Key Performance Indicator

  • Introducción a KPI
  • Caracteristicas de los KPI
  • Principales errores al definir KPI
  • Mejores prácticas para definir KPI
  • Taller de formulación de KPI
  • Ajustes y redifiniciones de KPI

Balanced Scorecard

  • Definición e importancia del balanced scorecard
  • Pasos para elaborar el mapa estratégico y construir un balanced scorecard
  • Mapa estratégico y las perspectivas del balanced scorecard
  • Objetivo y destino estratégico
  • Conexión entre objetivos estratégicos en cada perspectiva
  • Estrategias funcionales e iniciativas

Construcción e implementación del Balanced Scorecard

  •   Perspectiva financiera: Estados financieros básicos y principales indicadores
  •   Perspectiva de mercado y clientes: principales indicadores de mercado y principales indicadores de clientes
  •   Perspectiva de procesos internos: principales indicadores de innovación y principales indicadores operativos
  •   Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: principales indicadores del capital humano y otros indicadores de capacidades
  •   Vinculación de indicador con la estrategia
  •   Metas, iniciativas, asignación de recursos y presupuestos
  •   La gestión de la estrategia del negocio: capacitación, alineación, comunicación, objetivos personales y del equipo, y planes de incentivo
  •   El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico

Morphology:  study of words, how they are formed, and their relationship to other words in the same language. You can see:

Nouns and their type: Proper/ Common, abstract/concrete, countable/uncountable, individual/collective, simple/compound, primitive/derivative, animate/inanimate.

Verb: Actions, emotions and natural events in a sentence.

Adjectives: describe the features, characteristic or properties of the nouns

Adverbs: Modify nouns, verbs and adjectives. Manner, place, frequency, time, degree, order, certain.

Sintaxis: study of  the set of rules, principles, and processes that govern the structure of sentences, usually including word order. They  are:

Articles: Indefinite and definite

Pronouns: Personal, object, possessive, reflexive

Prepositions: place or location, movement and time.

Suffixes/Prefixes: Build up  new words adding particles at the beginning or at the end on the words in order to change their meaning or function.

Verbal Tense: grammatical category that has the function of indicating the moment in which an action is carried out.

  • Emprendimiento, Innovación y Modelos de Negocio
  •  
  • Análisis Estratégico
  •  
  • Marketing Digital. Fundamentos y Estratégias
  •  
  • WhatsApp Business​
  •  
  • Diseño Gráfico. Introducción a Adobe Illustrator, Photoshop e InDesign
  •  
  • Gerencia y Liderazgo
  •  
  • Desarrollo de Metrícas y KPIs​
  •  
  • Proyecto Práctico​

Los participantes aprenderán a analizar e interpretar la información contable de acuerdo a técnicas aplicables a la situación de cada empresa, permitiendo pensar en términos financieros todas las acciones de la misma.

Una experiencia de aprendizaje en la que podrás acceder de forma remota, conociendo casos reales, interactuando con otros y comparando con tu propia experiencia, para hacer de las finanzas tus aliadas.

El trabajo Especial de Grado (TEG), es el producto de la investigación y desarrollo de un determinado problema, perteneciente al campo de investigación científica, tecnológica, científico-tecnológica, de desarrollo tecnológico, o el nivel y tipo que requiera, problemáticas concernientes al mundo de de la tecnología, los negocios y las ciencias aplicada y disciplinas afines. La síntesis de los resultados obtenidos deberá ser presentada de acuerdo a las modalidades de un trabajo monográfico. Para ello será necesario definir debidamente los límites y alcances del tema propuesto, a fin de no desviar la atención hacia aspectos secundarios y de escasa relevancia para los resultados de la investigación. El TEG, está bajo la conducción y supervisión de un Tutor.

¿Quienes son tus facilitadores?

Contaras con la tutoría y mentoría de un equipo de profesionales especializados en el área de Information Technology Management

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Master's Program Certificate

Certificado del MASTER IN Strategic Management

Para obtener el Diploma de MASTER IN Strategic Management, debe cumplir con los siguientes criterios:

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Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Certificado en Master in Strategic Management

Lo que dicen nuestros Egresados

Testimonio en Marketing Digital

Marketing Digital

Gracias a este curso pude mejorar en mi área de trabajo y hacer crecer mi negocio por medio de mis redes sociales

Juan Jose Thomas

Estudiante
Testimonio Marketing Digital

Marketing Digital

Gran curso me ayudo a mejorar mis conocimientos de marketing y conseguir un empleo manejando redes sociales

Diana Lugo

Estudiante

Preguntas Frecuentes

El costo del programa es de $5.000 USD, pero usted puede aprovechar la promoción / descuento vigente a la fecha.

Necesitarás acceso a una computadora. Una máquina con sistema operativo en Windows, macOS o Linux funcionará bien.

No. El master es autodidacta y se dividirá en segmentos cortos de video pregrabados con evaluaciones periódicas para verificar su progreso.

Si usted no puede participar en una sesión online, usted la podrá ver luego pues esta queda grabada y estará disponible dentro de los recursos de los foros de sesiones online.

Cada programa tiene un foro activo en línea donde los estudiantes pueden ayudarse entre sí. Además, los instructores, los asistentes de enseñanza y otros facilitadores de DiplomadosOnline.com supervisarán los foros e intentarán ayudar. A menudo, la respuesta más rápida proviene de otro estudiante.

Recibirá una calificación final, pero la calificación no estará en la confirmación de finalización del master. Para recibir un certificado de finalización, deberá alcanzar el 65% en material calificado. Hay tres tipos diferentes de evaluaciones dentro del curso que integra al master: auto-evaluaciones, laboratorios y examen final. Las auto-evaluaciones no cuentan para su calificación, pero lo ayudarán a verificar su comprensión. Los laboratorios / entregas parciales comprenderán la mitad de su calificación y el examen final / proyecto la mitad de su calificación. Desafortunadamente, debido a la gran cantidad de estudiantes y en aras de la equidad, no se pueden aceptar tareas tardías.

Conviertete en MASTER IN Strategic Management

Matricúlate y acepta el reto de ser el próximo profesional que el mercado está buscando

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