Fundamentos de Gestión Estratégica

• Introducción a la gestión estratégica

  •   Concepto de gestión estratégica
  •   Diferencia entre gestión y planificación
  •   Definición de agenda estratégica
  •   Concepto de la planeación estratégica
  •  

  Perfil estratégico

  •   El estratega versus el planificador
  •   Perfil del planificador estratégico
  •   El ciclo estratégico
  •   Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
  •   Ejemplo de pensamientos estratégico en la historia
  •   Tipos de planificación
  •  

  La matriz estratégica

  •   Misión y Visión
  •   Valores y cómo diseñar un código de conducta
  •   Objetivos y fines
  •   Metas e indicadores
  •   Iniciativas como factores críticos del éxito y palanca de valor
  •  

  Tipos de estrategias

  •   Estrategias de disuasión: de mercado, en las operaciones, financiera, tecnológica, organizativa
  •   Estrategias ofensivas: ataque frontal, ataque al flanco, cabeza de playa, envolvente, contención, ofensivas no convencionales
  •   Estrategias defensivas: defensa de posición, defensa móvil, defensa corporativa, ataque preventivo, reposicionamiento, contraofensivas, integración aguas abajo, defensa de dominio, extensión de líneas, defensa sectorial, liquidación o salida
  •   Estrategias corporativas o alianzas: licencias, acuerdo de mercado conjunto, marca privada, cuasi-integración vertical, consorcios, integración de estándares, investigación conjunta, acuerdos especiales y franquicias
  •   Estrategia de diversificación corporativa: estrategia de portafolio, estrategia horizontal, estrategia vertical
  •  

  Análisis del macro-entorno

  •   Análisis PESTEL
  •   Análisis de tendencia y de escenarios
  •  

  Análisis de micro-entorno

  •   Análisis de las 5 fuerzas de Porter
  •   Matriz PEYEA
  •   Matriz BCG
  •   Benchmarking
  •   Análisis de competidores y estrategias competitivas
  •  

  Análisis interno

  •   Análisis de la cadena de valor
  •   Flujos físicos y de información en la cadena de valor
  •   Cuestionario tipo diagnóstico por área: administración, marketing, operaciones, logística, finanzas, recursos humanos, tecnología, comunicación, entre otros
  •   Drivers de costos y valor
  •   Propuesta de valor
  •   Capacidades medulares
  •   Modelo de las 7 ¨S¨ de McKinsey
  •   Cultura organizacional
  •  

  Matriz cruzada FODA

  •   Identificación de fortalezas
  •   Identificación de oportunidades
  •   Identificación de debilidades
  •   Identificación de amenazas
  •   Matriz cruzada FODA y los puntos de intercepción de la matriz
  •  

  Balanced scorecard

  •   Fundamentos del balanced scorecard
  •   Conceptos básicos de las perspectivas y su construcción
  •   Pasos para elaborar el mapa estratégico
  •   Fundamentos de tableros de indicadores y conceptos básicos de implementación

• Fundamentos Data management & Data Governance

  Fundamentos de Business Intelligence & Business Analytics

  Arquitecturas y componentes de una solución de BI

  Metodologías de desarrollo de Soluciones de BI & BA

  Fundamentos del Modelado Dimensional y construcción de Data Warehouse

  Taller ETL (Extracción Transformación y Carga)

  Desarrollo de soluciones OLAP

  Pentaho Essential Training

  Power BI Essential Training

  Tableau Essential Training

Fundamentos de la investigación tecnológica

Planteamiento y formulación del Problema de Investigación Tecnológica.

Marco Teórico – Metodológico de Investigación Tecnológica.

Teoría del Problema Tecnológico.

Gestion Organizacional y Sociedad

Introducción a la gerencia

• Gerencias y tipos de gerencias
• Las funciones y necesidades de las gerencias
• Objetivos de las gerencias y gerencias por objetivos

 Fundamento organizacional desde la óptica económica

• Organización como conjunto de factores de producción para obtener beneficios
• Herramientas para gestión de las estrategias y operaciones
• Clientes como protagonistas principales y factor indispensable en los negocios
• Organizaciones en un mundo globalizado y mercados saturados
• Nuevos conceptos que nos permitan ampliar las fronteras y crear rupturas epistemológicas

 Las organizaciones y la sociedad (Gestión de los interesados)

•   Teoría de Stakeholders
•   Herramientas para la identificación y posterior análisis de los Stakeholders
•   Gestión de los interesados para organizaciones que trabajan en proyectos
•  

 Análisis estratégico visto desde la planificación, operaciones y marketing

• Fundamentos para la valoración económico-financiera
• Planificación y optimización de la actividad económica a corto y largo plazo
• El éxito y las estrategias de operaciones
• Hablemos de marketing y el marketing relacional en un mundo cada vez más virtual
•  

Dirección de proyectos

• Conceptos básicos de organismos rectores, estándares, herramientas
• Las organizaciones y la dirección de proyectos
• La Project Management Office (PMO) y la Enterprise Project Management Office (EPMO)
• La madurez de las organizaciones en la dirección de proyectos
• Implantar la dirección de proyectos en una organización

Análisis Estratégico. Introducción a la Gestión Estratégica.

• Introducción a la dirección estratégica
• Creación de Valor, Stakeholders y Gobierno 
• La Orientación y los Objetivos Estratégicos
• Análisis del Entorno General
• Análisis del Entorno Competitivo
• Análisis Interno

Key Performance Indicator

• Introducción a KPI
• Caracteristicas de los KPI
• Principales errores al definir KPI
• Mejores prácticas para definir KPI
• Taller de formulación de KPI
• Ajustes y redifiniciones de KPI

Balanced Scorecard

• Definición e importancia del balanced scorecard
• Pasos para elaborar el mapa estratégico y construir un balanced scorecard
• Mapa estratégico y las perspectivas del balanced scorecard
• Objetivo y destino estratégico
• Conexión entre objetivos estratégicos en cada perspectiva
• Estrategias funcionales e iniciativas

Construcción e implementación del Balanced Scorecard

•   Perspectiva financiera: Estados financieros básicos y principales indicadores
•   Perspectiva de mercado y clientes: principales indicadores de mercado y principales indicadores de clientes
•   Perspectiva de procesos internos: principales indicadores de innovación y principales indicadores operativos
•   Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: principales indicadores del capital humano y otros indicadores de capacidades
•   Vinculación de indicador con la estrategia
•   Metas, iniciativas, asignación de recursos y presupuestos
•   La gestión de la estrategia del negocio: capacitación, alineación, comunicación, objetivos personales y del equipo, y planes de incentivo
•   El feedback y el proceso de aprendizaje estratégico

Morphology:  study of words, how they are formed, and their relationship to other words in the same language. You can see:

Nouns and their type: Proper/ Common, abstract/concrete, countable/uncountable, individual/collective, simple/compound, primitive/derivative, animate/inanimate.

Verb: Actions, emotions and natural events in a sentence.

Adjectives: describe the features, characteristic or properties of the nouns

Adverbs: Modify nouns, verbs and adjectives. Manner, place, frequency, time, degree, order, certain.

Sintaxis: study of  the set of rules, principles, and processes that govern the structure of sentences, usually including word order. They  are:

Articles: Indefinite and definite

Pronouns: Personal, object, possessive, reflexive

Prepositions: place or location, movement and time.

Suffixes/Prefixes: Build up  new words adding particles at the beginning or at the end on the words in order to change their meaning or function.

Verbal Tense: grammatical category that has the function of indicating the moment in which an action is carried out.

• Emprendimiento, Innovación y Modelos de Negocio
•  
• Análisis Estratégico
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• Marketing Digital. Fundamentos y Estratégias
•  
• WhatsApp Business​
•  
• Diseño Gráfico. Introducción a Adobe Illustrator, Photoshop e InDesign
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• Gerencia y Liderazgo
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• Desarrollo de Metrícas y KPIs​
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• Proyecto Práctico​

Los participantes aprenderán a analizar e interpretar la información contable de acuerdo a técnicas aplicables a la situación de cada empresa, permitiendo pensar en términos financieros todas las acciones de la misma.

Una experiencia de aprendizaje en la que podrás acceder de forma remota, conociendo casos reales, interactuando con otros y comparando con tu propia experiencia, para hacer de las finanzas tus aliadas.

El trabajo Especial de Grado (TEG), es el producto de la investigación y desarrollo de un determinado problema, perteneciente al campo de investigación científica, tecnológica, científico-tecnológica, de desarrollo tecnológico, o el nivel y tipo que requiera, problemáticas concernientes al mundo de de la tecnología, los negocios y las ciencias aplicada y disciplinas afines. La síntesis de los resultados obtenidos deberá ser presentada de acuerdo a las modalidades de un trabajo monográfico. Para ello será necesario definir debidamente los límites y alcances del tema propuesto, a fin de no desviar la atención hacia aspectos secundarios y de escasa relevancia para los resultados de la investigación. El TEG, está bajo la conducción y supervisión de un Tutor.