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Master¬īs Program

MASTER IN Strategic Management

El programa Master in Strategic Management tiene como finalidad formar profesionales en el campo y en la pr√°ctica de la Direcci√≥n Estrat√©gica, proporcionando un pensamiento ejecutivo que que los impulse a asumir las posiciones directivas. El programa se enfoca en tres actividades fundamentales: an√°lisis, formulaci√≥n e implementaci√≥n para formular la estrategia y direcci√≥n de negocios, con lo cual, el estudiante podr√° prepararse en el desarrollo de las habilidades necesarias de dise√Īo de estrategias para la toma de decisiones basadas en la definici√≥n de objetivos que impulse a las organizaciones a alcanzar sus metas y prop√≥sitos, con el fin de conseguir una eficiencia econ√≥mica y optimizaci√≥n de los recursos, adapt√°ndola a un medio en constante cambio y r√°pido crecimiento.

Universidad Central de Venezuela

Logo UCV

Inicio: Inscripciones abiertas

Sesiones semanales de tutoría online dirigidas por el instructor

Modalidad: 100% online

Duraci√≥n: 12 meses / 1 a√Īo

Constituido por 6 Diplomados, 2 Seminarios/Talleres y un Proyecto de Grado

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Sobre el programa

El Master in Strategic Management, es un programa ejecutivo que se centra en las actividades de an√°lisis, formulaci√≥n e implementaci√≥n de la estrategia y direcci√≥n empresarial. Profundiza en temas relacionados con la gesti√≥n eficiente de las empresas en el campo de la direcci√≥n estrat√©gica y el desarrollo de nuevos modelos de gerencia para las organizaciones, haciendo fuerte √©nfasis en la direcci√≥n de empresas apalancadas en el uso de las TI, tales como Business Intelligence, Business Analytics, An√°lisis Estad√≠stico, Business Performance Management and Balanced Scorecard, para monitorear y optimizar su desempe√Īo. Esta certificaci√≥n en Master Program, avalado por la Universidad Central de Venezuela, lo capacitar√° de manera pr√°ctica con estudios de casos del mundo real, lo que garantiza que est√© listo para el mercado.

Orientado al desarrollo de casos de negocio que estudien en profundidad el análisis estratégico y la formulación e implementación de estrategias: el MASTER IN Strategic Management se enfoca en brindar las habilidades necesarias para administrar la dirección estratégica de una organización.

Este programa utiliza el conocimiento cient√≠fico para prepararlo para una carrera en liderazgo organizacional, combinando conocimientos de investigaci√≥n de primera mano con una extensa formaci√≥n en las √ļltimas herramientas y t√©cnicas de anal√≠ticas, que incluyen planificaci√≥n, an√°lisis estad√≠sticos de datos, data visualization y monitoreo, lo cual le permitir√° perfeccionar su experiencia en la direcci√≥n estrat√©gica.

Te ofrecemos:

Los √ļltimos conocimientos sobre estrategia de gesti√≥n.

Una mirada en profundidad al análisis estratégico y la formulación e implementación de estrategias.

Formación práctica de habilidades, arraigada en el conocimiento científico y en las principales herramientas de analítica: Data Analyst,  Business Intelligence y  Business Analytics.

Las habilidades que vas a obtener son:

Aprender a desarrollar la dirección estratégica de una organización.

Adquirir los √ļltimos conocimientos cient√≠ficos y pr√°cticos esenciales para la gesti√≥n de empresas.

Prepararse para su futuro rol como líder organizacional o gerente senior.

Desarrollar sólidas habilidades de comunicación interpersonal y transcultural.

Desarrollar y liderar proyecto Business Analytics, Business Intelligence, Business Performance Management y Balanced Scorecard para automatizar el proceso de Control de Gestión Corporativa.

Los estudiantes aprenden de profesores expertos que también son líderes de la industria con participación práctica en Dirección Estratégica, Business Analytics, Business Intelligence, Business Performance Management y Gerencia de Proyecto.

… y adem√°s obtendr√°s un certificado en MASTER IN Strategic Management avalado por la Universidad Central de Venezuela.

El MASTER IN Strategic Management es una sólida elección de carrera para profesionales nuevos y experimentados. Los profesionales que hayan incursionado o que deseen adentrarse en el área de la administración, gestión, gerencia o dirección empresarial, sin una formación previa en este campo o bien carezcan de una visión integral de la Dirección Estratégica. 

En definitiva, a profesionales provenientes del ámbito de las ingenierías, ciencias sociales, ciencias de la administración y ciencias de gestión y economía, entre otras. Para estos profesionales, el programa será un complemento ideal para enriquecer su formación en la Dirección Estratégica integral para empresas o negocios específicos, o bien sencillamente servirá para actualizar sus conocimientos, adquirir nuevas habilidades, y en general, estar acordes con lo que la Dirección Estratégica significa.

Para postularse a este programa, es necesario:

Tener al menos un grado académico equivalente o mayor a TSU o Licenciatura.

Tener estudios o experiencia en Análisis de la Información.

Conocimientos básicos estadística y matemática.

Para más información,

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Herramientas cubiertas

Power BI
Tableau
Pentaho logo
MySQL
PostgreSQL
MongoDB
Oracle-Logo
Asana
6747.project_2D00_20131-600x196
RStudio
Python

¬ŅQuienes son tus facilitadores?

Contaras con la tutoría y mentoría de un equipo de profesionales especializados en el área de Information Technology Management

Wilfredo Rangel
Wilfredo RangelCEO - DiplomadosOnline.com
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Lic. en Computación, Esp. en Business Analytics (BA) y Transformación Digital (TD) y Magister en Ciencias de la Computación, todas en la Universidad Central de Venezuela (UCV) Docente de la Escuela de Computación. CEO (Chairman Executive Officer) de DiplomadosOnline.com
Miguel √Āngel
Miguel √ĀngelGerente de Proyecto de DiplomadosOnline.com
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Ingeniero de Sistemas, Universidad Metropolitana de Caracas. Ocupo el cargo de Gerente de Proyectos de TI en PDVSA y de Gerente de Tecnología en INTESA. Consultor de Tecnologías de Seguridad de Información. Docente en el Diplomado de Gerencia de Proyecto de DiplomadosOnline.com
José Rafael Sosa
José Rafael SosaData scientist en el área de consultoría de DiplomadosOnline.com.
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Lic. Computaci√≥n de la Universidad Central de Venezuela (UCV), Data Scientist en la empresa consultora Everis Per√ļ. L√≠der t√©cnico en proyectos de Transformaci√≥n Digital e Innovaci√≥n tecnol√≥gica basados en el uso del Big Data y Ciencia de Datos en varias Corporaciones p√ļblicas y privadas. Docente / Investigador del programa MASTER In Data Science de DiplomadosOnline.com.
Leonel Atencio
Leonel AtencioIngeniero de Telecomunicaciones
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Ing. en Telecomunicaciones de la Universidad Nacional Experimental de las Fuerzas Armadas (UNEFA). Magister en Gerencia de las TIC¬īs de la UNEFA y Magister Scientiarum en Administraci√≥n de Negocios en la Universidad Latina de Panam√°. Certificado en Data Engineering Nano Degree. Ha publicado m√°s de 5 aplicaciones m√≥viles en la Google Play Store. Docente / Investigador de los Master in Business Intelligence & Big Data y el Master in Information Technology Management de DiplomadosOnline.com.
César Alcázar
César AlcázarDocente e Investigador DiplomadosOnline.com
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Internacionalista de la UCV con maestr√≠a de Mercadeo en el IESA. Fundador de dos ONG¬īs en Venezuela como lo son la Asociaci√≥n Civil C.I.M.A (Construyendo, Innovando, Mejorando y Avanzando) trabajando a nivel en el Municipio Sucre de Caracas, en espec√≠fico en Petare y la ONG TECHO (Cap√≠tulo Venezuela) enfocada en tomar acciones para erradicar la pobreza extrema en Venezuela.
Sergio Pi√Īa
Sergio Pi√ĪaPlanificador - DiplomadosOnline.com
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Contador p√ļblico colegiado con m√°s de 15 a√Īos de experiencia en el √°rea de inventarios, materiales y activos fijos, Gesti√≥n de Auditor√≠as, Seguimiento y control en Anticipos y Obras en proceso, con diplomados en el √°rea de KPI y Proyectos, fue facilitador en el CET (Centro de Estudios de Telecomunicaciones) actualmente se desempe√Īa como consultor de PMO en una empresa en el √°rea de telecomunicaciones y facilitador en el Diplomado en Indicadores de Gesti√≥n & Balanced Scorecard y Planificaci√≥n Estrat√©gica y Financiera.
Francisco Fraíz
Francisco FraízHistoriador - DiplomadosOnline.com
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Francisco Fraíz. Lic. en Historia, MSc. en Relaciones Internacionales y Globales de la UCV. Profesor de Historia Económica en la UCV y la UCAB. Encargado de la Cátedra Libre de la India Siglo XXI de la UCV
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Plan de estudios

Diplomado 1

Introducción a Data Science: Análisis Estadístico de Datos

En este diplomado, usted obtendrá formación técnica, teórica y práctica, para el análisis de datos estadísticos y la toma de decisiones, en el ámbito académico, laboral y de negocios, aplicables en  distintas disciplinas, con las herramientas para análisis estadísticos de datos estadística RStudio y Python. Al tener la disciplina de la Ciencia de los datos una importante base estadística y probabilistica, en una primera aproximación, es de importancia presentar una introducción a estos conceptos fundamentales, los cuales, servirán a su vez, para adquirir experiencia valiosa en el manejo y gestión del sistema de análisis de datos.

Modelos De Pronósticos

  • Introducci√≥n al an√°lisis cuantitativo
  • Concepto y aplicaci√≥n de probabilidad y pruebas de hip√≥tesis
  • An√°lisis de decisi√≥n
  • Modelos de series de tiempo
  • Modelos de regresi√≥n
  • Modelos econom√©tricos
  • Modelos de pron√≥sticos cualitativos
  • T√≥pico avanzado de pron√≥stico

 

Modelos de Optimización

  • Modelos de control de inventarios
  • Programaci√≥n lineal
  • Modelo de transporte
  • Programaci√≥n entera, programaci√≥n por metas y programaci√≥n no lineal
  • Modelo de redes
  • Modelo de las de espera y teor√≠a de colas
  • Modelado de la simulaci√≥n
  • An√°lisis de Markov
  • Control estad√≠stico de calidad
  • M√©todos avanzados de optimizaci√≥n

 

Teoría de Juegos, Teoría del Caos y La Complejidad

  • Teor√≠a de juego
  • Predicci√≥n, caos y complejidad

Diplomado 2

Business Intelligence con Pentaho, Power BI y Tableau Desktop

En la actualidad, las plataformas de Business Intelligence & Analytics¬† permiten a las organizaciones acceder, preparar y analizar todos los datos de cualquier fuente, en cualquier entorno, mejorando la comunicaci√≥n, la integraci√≥n y la automatizaci√≥n de los flujos de datos.¬†Aprende desde cero las habilidades para dise√Īar, modelar y desarrollar¬†soluciones Business Intelligence con los principales tecnolog√≠as de la industria.

Constituido por más de 10 cursos teóricos/prácticos, y casos de estudio de la vida real, usted podrá poner en practica cada uno de las habilidades  para convertirse en un Especialista en el área de Business Intelligence.

  • Fundamentos Data management & Data Governance

    Fundamentos de Business Intelligence & Business Analytics

    Arquitecturas y componentes de una solución de BI

    Metodologías de desarrollo de Soluciones de BI & BA

    Fundamentos del Modelado Dimensional y construcción de Data Warehouse

    Taller ETL (Extracción Transformación y Carga)

    Desarrollo de soluciones OLAP

    Pentaho Essential Training

    Power BI Essential Training

    Tableau Essential Training

Seminario 1

Seminario de Taller de Investigación

El Taller Seminario de Investigación y Proyecto tiene por propósito preparar al participante de Máster para que aborde adecuadamente, y desde una perspectiva de investigación científica, tecnológica, científico-tecnológica, de desarrollo tecnológico, o el nivel y tipo que requiera, problemáticas concernientes al mundo de de la tecnología, los negocios y las ciencias aplicadas.

Fundamentos de la investigación tecnológica

Planteamiento y formulación del Problema de Investigación Tecnológica.

Marco Teórico РMetodológico de Investigación Tecnológica.

Teoría del Problema Tecnológico.

Defensa TEG

Diplomado 3

Desarrollo de KPI (Key Performance Indicator)

Los KPI (Key Performance Indicator) o Indicador Clave de Desempe√Īo,¬† hace referencia a una serie de m√©tricas que se utilizan para esquematizar la informaci√≥n sobre la eficacia y productividad de las acciones y operaciones que se lleven a cabo en un negocio con la finalidad de poder tomar decisiones y establecer aquellas que han sido m√°s efectivas a la hora de cumplir con los objetivos proyectados en un proceso o proyecto concreto.¬†

Este programa presenta una formación completa en el campo de los KPI y se basa en las mejores prácticas identificadas en el entorno empresarial. Adquiera conocimientos a su propio ritmo y aprenda a afrontar los aspectos más desafiantes de trabajar con KPI. Se le guiará a través de cada módulo del curso, comenzando con lecciones en video, ejercicios, lecturas individuales, herramientas de trabajo y desarrollo de un proyecto,

Análisis Estratégico. Introducción a la Gestión Estratégica.

  • Introducci√≥n a la direcci√≥n estrat√©gica
  • Creaci√≥n de Valor, Stakeholders y Gobierno¬†
  • La Orientaci√≥n y los Objetivos Estrat√©gicos
  • An√°lisis del Entorno General
  • An√°lisis del Entorno Competitivo
  • An√°lisis Interno

 

Key Performance Indicator

  • Introducci√≥n a KPI
  • Caracteristicas de los KPI
  • Principales errores al definir KPI
  • Mejores pr√°cticas para definir KPI
  • Taller de formulaci√≥n de KPI
  • Ajustes y redifiniciones de KPI

 

Balanced Scorecard

  • Definici√≥n e importancia del balanced scorecard
  • Pasos para elaborar el mapa estrat√©gico y construir un balanced scorecard
  • Mapa estrat√©gico y las perspectivas del balanced scorecard
  • Objetivo y destino estrat√©gico
  • Conexi√≥n entre objetivos estrat√©gicos en cada perspectiva
  • Estrategias funcionales e iniciativas

 

Construcción e implementación del Balanced Scorecard

  • ¬† Perspectiva financiera: Estados financieros b√°sicos y principales indicadores
  • ¬† Perspectiva de mercado y clientes: principales indicadores de mercado y principales indicadores de clientes
  • ¬† Perspectiva de procesos internos: principales indicadores de innovaci√≥n y principales indicadores operativos
  • ¬† Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: principales indicadores del capital humano y otros indicadores de capacidades
  • ¬† Vinculaci√≥n de indicador con la estrategia
  • ¬† Metas, iniciativas, asignaci√≥n de recursos y presupuestos
  • ¬† La gesti√≥n de la estrategia del negocio: capacitaci√≥n, alineaci√≥n, comunicaci√≥n, objetivos personales y del equipo, y planes de incentivo
  • ¬† El feedback y el proceso de aprendizaje estrat√©gico

Diplomado 4

Diplomado en Data Mining for Business Analytics

Business Analytics (BA) es la práctica y el arte de aportar datos cuantitativos para la toma de decisiones. Data Mining for Business Analytics presenta un enfoque aplicado a los conceptos y métodos de data mining, utilizando los programas RStudio y Python. Aprenderá a cómo implementar una variedad de algoritmos populares de data mining  para abordar problemas y oportunidades comerciales. También aprenderá cómo los analistas de datos describen, predicen e informan decisiones comerciales en las áreas específicas de marketing, recursos humanos, finanzas y operaciones, y desarrollará conocimientos básicos de datos y una mentalidad analítica que lo ayudarán a tomar decisiones estratégicas basadas en en datos. 

Fundamentos de Data Mining for Business Analytics

  • Definiciones b√°sicas
  • ¬† ¬† ¬†Conceptos de Business Analytics, Data Mining, Big Data y Data Science.
  • ¬† ¬† ¬†Relaci√≥n con otras disciplinas. Aplicaciones y ejemplos.
  • ¬† ¬† Objetivos de la Data Mining, Patrones y Modelos.
  • √Āreas de aplicaci√≥n y ejemplos
  • ¬† ¬† ¬†Ejemplos de aplicaci√≥n en varias √°reas
  • ¬† ¬† ¬†Tareas de miner√≠a de datos para construir modelos.
  • Metodolog√≠as y est√°ndares
  • ¬† ¬† ¬†Proceso KDD y Metodolog√≠a CRISP-DM
  • Caracter√≠sticas de los datos:
  • ¬† ¬† ¬†Fuentes de datos.
  • ¬† ¬† ¬†Conjuntos de datos.
  • Caja de herramientas.
  • Introducci√≥n al lenguaje R.
  • Generaci√≥n de n√ļmeros aleatorios.
  • Programaci√≥n vectorial e indexaci√≥n l√≥gica.
  • Familia de funciones applay.
  • Visualizaci√≥n de los datos.
  • Persistencia de datos y modelos.

 

Fundamentos de los métodos descriptivos en Data Mining.

  • Selecci√≥n de atributos.
  • Pre-procesamiento y limpieza.
  • Problema de la dimensionalidad.
  • Extracci√≥n de caracter√≠sticas.
  • Tipos de m√©todos en Miner√≠a de Datos.
  • An√°lisis exploratorio de datos.
  • Mapa de correlaciones.
  • Modelos estad√≠sticos.
  • Bondad de ajuste.
  • An√°lisis de Componentes Principales (PCA)
  • ¬† ¬† ¬†Plano principal.
  • ¬† ¬† ¬†Relaci√≥n entre variables.
  • ¬† ¬† ¬†Calidad de la representaci√≥n.
  • ¬† ¬† ¬†Reducci√≥n de la dimensionalidad con el PCA.
  • Identificaci√≥n de conglomerados.
  • ¬† ¬† ¬†La Inercia y el teorema de Fisher.
  • ¬† ¬† ¬†C√°lculo de la distancia.
  • ¬† ¬† ¬†Estimaci√≥n del n√ļmero de grupos.
  • ¬† ¬† ¬†√Ārboles de Clasificaci√≥n Jer√°rquica.
  • ¬† ¬† ¬†M√©todo de nubes din√°micas con K-medias.
  • ¬† ¬† ¬†Paralelizando el m√©todo de K-medias.

 

Fundamentos de los métodos predictivos en la Minería de Datos.

  • ¬†

  • M√©todos de clasificaci√≥n. Calibraci√≥n y selecci√≥n de modelos.

    • Definiciones de clasificaci√≥n
    • Problema de separabilidad
    • Uso de funciones Kernel
    • Entrenamiento y testing
    • Medidas de calidad
    • ¬† ¬† ¬†C√°lculo de errores. Matriz de confusi√≥n
    • ¬† ¬† ¬†Curvas ROC
    • M√©todos de clasificaci√≥n
    • ¬† ¬† ¬†An√°lisis discriminante
    • ¬† ¬† ¬†An√°lisis discriminante cuadr√°tico
    • ¬† ¬† ¬†M√©todo Bayesiano ingenuo
    • ¬† ¬† ¬†Regresi√≥n log√≠stica
    • ¬† ¬† ¬†M√©todo de K-vecinos m√°s cercanos
    • ¬† ¬† ¬†M√°quinas de Soporte Vectorial (SVM)
    • ¬† ¬† ¬†√Ārboles de decisi√≥n
    • ¬† ¬† ¬†Bosques aleatorios
    • ¬† ¬† ¬†Redes neuronales
    • Evaluaci√≥n de los m√©todos
    • Problemas del uso de conjuntos de entrenamiento y testing
    • Sobre ajuste o especializaci√≥n
    • Validaci√≥n cruzada
    • Calibraci√≥n de los m√©todos
    • ¬† ¬† ¬†Calibraci√≥n del K-medias
    • ¬† ¬† ¬†Calibraci√≥n del SVM

Seminario 2

Taller de Inglés Instrumental

El Taller Seminario de Investigación y Proyecto tiene por propósito preparar al participante de Máster para que aborde adecuadamente, y desde una perspectiva de investigación científica, tecnológica, científico-tecnológica, de desarrollo tecnológico, o el nivel y tipo que requiera, problemáticas concernientes al mundo de de la tecnología, los negocios y las ciencias aplicadas.

Morphology:  study of words, how they are formed, and their relationship to other words in the same language. You can see:

Nouns and their type: Proper/ Common, abstract/concrete, countable/uncountable, individual/collective, simple/compound, primitive/derivative, animate/inanimate.

Verb: Actions, emotions and natural events in a sentence.

Adjectives: describe the features, characteristic or properties of the nouns

Adverbs: Modify nouns, verbs and adjectives. Manner, place, frequency, time, degree, order, certain.

Sintaxis: study of  the set of rules, principles, and processes that govern the structure of sentences, usually including word order. They  are:

Articles: Indefinite and definite

Pronouns: Personal, object, possessive, reflexive

Prepositions: place or location, movement and time.

Suffixes/Prefixes: Build up  new words adding particles at the beginning or at the end on the words in order to change their meaning or function.

Verbal Tense: grammatical category that has the function of indicating the moment in which an action is carried out.

Diplomado 5

Gerencia Empresarial Avanzada

Las organizaciones han evolucionado en la medida en que la tecnolog√≠a y las relaciones se han vuelto cada vez m√°s complejas ‚ÄúSolo hay algo peor que formar a tus empleados y que se vayan. No formales y que se queden‚ÄĚ. Henry Ford. En la actualidad, buscan mejorar la productividad y la competitividad, as√≠ como la posibilidad de manejar y aplicar la concepci√≥n gerencial, para que sean responsables del √©xito y no del fracaso, por lo tanto exigen que todos los¬† ejecutivos deban ser efectivos. En el mundo moderno y globalizado y de constantes cambios, las organizaciones exigen que los gerentes adem√°s de innovadores, deban contar con altas competencias t√©cnicas, inteligencia emocional, sean muy efectivos y generen resultados de manera continua..

Gestion Organizacional y Sociedad

Introducción a la gerencia

  • Gerencias y tipos de gerencias
  • Las funciones y necesidades de las gerencias
  • Objetivos de las gerencias y gerencias por objetivos

 

 Fundamento organizacional desde la óptica económica

  • Organizaci√≥n como conjunto de factores de producci√≥n para obtener beneficios
  • Herramientas para gesti√≥n de las estrategias y operaciones
  • Clientes como protagonistas principales y factor indispensable en los negocios
  • Organizaciones en un mundo globalizado y mercados saturados
  • Nuevos conceptos que nos permitan ampliar las fronteras y crear rupturas epistemol√≥gicas

 Las organizaciones y la sociedad (Gestión de los interesados)

  • ¬† Teor√≠a de Stakeholders
  • ¬† Herramientas para la identificaci√≥n y posterior an√°lisis de los Stakeholders
  • ¬† Gesti√≥n de los interesados para organizaciones que trabajan en proyectos
  • ¬†

 Análisis estratégico visto desde la planificación, operaciones y marketing

  • Fundamentos para la valoraci√≥n econ√≥mico-financiera
  • Planificaci√≥n y optimizaci√≥n de la actividad econ√≥mica a corto y largo plazo
  • El √©xito y las estrategias de operaciones
  • Hablemos de marketing y el marketing relacional en un mundo cada vez m√°s virtual
  • ¬†

Dirección de proyectos

  • Conceptos b√°sicos de organismos rectores, est√°ndares, herramientas
  • Las organizaciones y la direcci√≥n de proyectos
  • La Project Management Office (PMO) y la Enterprise Project Management Office (EPMO)
  • La madurez de las organizaciones en la direcci√≥n de proyectos
  • Implantar la direcci√≥n de proyectos en una organizaci√≥n

 

  • Gerente efectivo dentro de la organizaci√≥n

    • La efectividad puede aprenderse
    • C√≥mo controlar su tiempo
    • Herramientas gerenciales
    • ¬†

     Desarrollar el potencial y coaching gerencial

    • A pesar de lo evidente no somos iguales
    • Desarrollar la habilidad de aprender a escuchar
    • Inteligencia emocional como herramienta para formar equipos
    • Promover la diversidad para favorecer el contraste de ideas y m√ļltiples enfoques
    • La primera entrevista, muy clave en el coaching
    • Las preguntas claves y cuando utilizarlas
    • ¬†

    Liderazgo y negociación

    • Gerencia de personas
    • Modelo de liderazgo situacional
    • Modelo de liderazgo adaptativo
    • Separar a las personas del problema y distinguir posiciones de intereses
    • Generar opciones creativas
  • Gestionar la estrategia en un ambiente de constante cambio

    • Desarrollo de la estrategia organizacional
    • El an√°lisis estrat√©gico de la empresa
    • Formular la estrategia de la empresa
    • ¬†

    Entender los diferentes factores que impulsan los cambios en las organizaciones

    • El cambio y las personas dentro de las empresas
    • La agenda del cambio estrat√©gico en las organizaciones
    • Creencias y cambios organizacionales
    • ¬†

    Entender los desafíos de los sistemas integrados de gestión en el marco de la ética de los negocios

    • La complejidad de las organizaciones
    • Las organizaciones y los sistemas de gesti√≥n
    • Sistemas de gesti√≥n integrados y los beneficios de la integraci√≥n de los sistemas
    • La √©tica y los negocios

Diplomado 6

Dirección Estratégica

El Diploamdo en Dirección Estratégica se enfoca en tres actividades: análisis, formulación e implementación para formular la estrategia y dirección de negocios.

Fundamentos de Gestión Estratégica

 

  • Introducci√≥n a la gesti√≥n estrat√©gica

    • ¬† Concepto de gesti√≥n estrat√©gica
    • ¬† Diferencia entre gesti√≥n y planificaci√≥n
    • ¬† Definici√≥n de agenda estrat√©gica
    • ¬† Concepto de la planeaci√≥n estrat√©gica
    • ¬†

    Perfil estratégico

    • ¬† El estratega versus el planificador
    • ¬† Perfil del planificador estrat√©gico
    • ¬† El ciclo estrat√©gico
    • ¬† Origen y desarrollo del pensamiento estrat√©gico
    • ¬† Ejemplo de pensamientos estrat√©gico en la historia
    • ¬† Tipos de planificaci√≥n
    • ¬†

    La matriz estratégica

    • ¬† Misi√≥n y Visi√≥n
    • ¬† Valores y c√≥mo dise√Īar un c√≥digo de conducta
    • ¬† Objetivos y fines
    • ¬† Metas e indicadores
    • ¬† Iniciativas como factores cr√≠ticos del √©xito y palanca de valor
    • ¬†

    Tipos de estrategias

    • ¬† Estrategias de disuasi√≥n: de mercado, en las operaciones, financiera, tecnol√≥gica, organizativa
    • ¬† Estrategias ofensivas: ataque frontal, ataque al flanco, cabeza de playa, envolvente, contenci√≥n, ofensivas no convencionales
    • ¬† Estrategias defensivas: defensa de posici√≥n, defensa m√≥vil, defensa corporativa, ataque preventivo, reposicionamiento, contraofensivas, integraci√≥n aguas abajo, defensa de dominio, extensi√≥n de l√≠neas, defensa sectorial, liquidaci√≥n o salida
    • ¬† Estrategias corporativas o alianzas: licencias, acuerdo de mercado conjunto, marca privada, cuasi-integraci√≥n vertical, consorcios, integraci√≥n de est√°ndares, investigaci√≥n conjunta, acuerdos especiales y franquicias
    • ¬† Estrategia de diversificaci√≥n corporativa: estrategia de portafolio, estrategia horizontal, estrategia vertical
    • ¬†

    An√°lisis del macro-entorno

    • ¬† An√°lisis PESTEL
    • ¬† An√°lisis de tendencia y de escenarios
    • ¬†

    An√°lisis de micro-entorno

    • ¬† An√°lisis de las 5 fuerzas de Porter
    • ¬† Matriz PEYEA
    • ¬† Matriz BCG
    • ¬† Benchmarking
    • ¬† An√°lisis de competidores y estrategias competitivas
    • ¬†

    An√°lisis interno

    • ¬† An√°lisis de la cadena de valor
    • ¬† Flujos f√≠sicos y de informaci√≥n en la cadena de valor
    • ¬† Cuestionario tipo diagn√≥stico por √°rea: administraci√≥n, marketing, operaciones, log√≠stica, finanzas, recursos humanos, tecnolog√≠a, comunicaci√≥n, entre otros
    • ¬† Drivers de costos y valor
    • ¬† Propuesta de valor
    • ¬† Capacidades medulares
    • ¬† Modelo de las 7 ¬®S¬® de McKinsey
    • ¬† Cultura organizacional
    • ¬†

    Matriz cruzada FODA

    • ¬† Identificaci√≥n de fortalezas
    • ¬† Identificaci√≥n de oportunidades
    • ¬† Identificaci√≥n de debilidades
    • ¬† Identificaci√≥n de amenazas
    • ¬† Matriz cruzada FODA y los puntos de intercepci√≥n de la matriz
    • ¬†

    Balanced scorecard

    • ¬† Fundamentos del balanced scorecard
    • ¬† Conceptos b√°sicos de las perspectivas y su construcci√≥n
    • ¬† Pasos para elaborar el mapa estrat√©gico
    • ¬† Fundamentos de tableros de indicadores y conceptos b√°sicos de implementaci√≥n
 
  • ¬†¬†Comprensi√≥n del plan de cuenta y fundamentos de contabilidad financiera
  • ¬†¬†Gesti√≥n de derivados financieros
  • ¬†¬†Operaciones pasivas y activas
  • ¬†¬†Principales indicadores (CAMELS)
  • ¬†¬†Conceptos b√°sicos de riesgo financiero, liquidez y calificaci√≥n
  • ¬†¬†Conceptos b√°sicos de an√°lisis de brecha estructural e importancia
  • ¬†¬†Concepto b√°sicos de modelo de rentabilidad y factibilidad
  • ¬†¬†Estudio de rentabilidad de puntos de ventas y cajeros electr√≥nicos (POS, ATM)
  • ¬†¬†An√°lisis de factibilidad y rentabilidad para lanzamientos de productos y servicios
  • ¬† T√©cnica b√°sicas de proyecci√≥n de estados financieros, resultados y flujo de caja
 
    • ¬†¬†Las crisis financieras
    • ¬†¬†Planeaci√≥n estrat√©gica
    • ¬†¬†Liderazgo y negociaci√≥n
    • ¬†¬†Implementaci√≥n de un √°rea de control de gesti√≥n
    • ¬†¬†Planteamiento de la agenda estrat√©gica
    • ¬†¬†Aspectos fundamentales de √©tica y responsabilidad social
    • ¬†¬†El efecto domin√≥
    • ¬† Transformaciones, fusiones y adquisiciones

Trabajo Especial de Grado

Trabajo Especial de Grado

Como requisito final del programa, cada estudiante debe desarrollar, defender y aprobar un Trabajo Especial de Grado para obtener el certificado del M√°ster del √°rea.

El trabajo Especial de Grado (TEG), es el producto de la investigación y desarrollo de un determinado problema, perteneciente al campo de investigación científica, tecnológica, científico-tecnológica, de desarrollo tecnológico, o el nivel y tipo que requiera, problemáticas concernientes al mundo de de la tecnología, los negocios y las ciencias aplicada y disciplinas afines. La síntesis de los resultados obtenidos deberá ser presentada de acuerdo a las modalidades de un trabajo monográfico. Para ello será necesario definir debidamente los límites y alcances del tema propuesto, a fin de no desviar la atención hacia aspectos secundarios y de escasa relevancia para los resultados de la investigación. El TEG, está bajo la conducción y supervisión de un Tutor.

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Master's Program Certificate

Certificado del MASTER IN Strategic Management

Para obtener el Diploma de MASTER IN Strategic Management, debe cumplir con los siguientes criterios:

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Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Certificado en Master in Strategic Management

Lo que dicen nuestros Egresados

Preguntas Frecuentes

El costo del programa es de $5.000 USD, pero usted puede aprovechar la promoción / descuento vigente a la fecha.

Necesitar√°s acceso a una computadora. Una m√°quina con sistema operativo en Windows, macOS o Linux funcionar√° bien.

No. El master es autodidacta y se dividirá en segmentos cortos de video pregrabados con evaluaciones periódicas para verificar su progreso.

Si usted no puede participar en una sesión online, usted la podrá ver luego pues esta queda grabada y estará disponible dentro de los recursos de los foros de sesiones online.

Cada programa tiene un foro activo en l√≠nea donde los estudiantes pueden ayudarse entre s√≠. Adem√°s, los instructores, los asistentes de ense√Īanza y otros facilitadores de DiplomadosOnline.com supervisar√°n los foros e intentar√°n ayudar. A menudo, la respuesta m√°s r√°pida proviene de otro estudiante.

Recibirá una calificación final, pero la calificación no estará en la confirmación de finalización del master. Para recibir un certificado de finalización, deberá alcanzar el 65% en material calificado. Hay tres tipos diferentes de evaluaciones dentro del curso que integra al master: auto-evaluaciones, laboratorios y examen final. Las auto-evaluaciones no cuentan para su calificación, pero lo ayudarán a verificar su comprensión. Los laboratorios / entregas parciales comprenderán la mitad de su calificación y el examen final / proyecto la mitad de su calificación. Desafortunadamente, debido a la gran cantidad de estudiantes y en aras de la equidad, no se pueden aceptar tareas tardías.

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