Diplomado en

Planificación Estratégica & Financiera

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Características clave

Inicio: A partir del 15 Enero de 2020

Sesiones semanales de tutoría online dirigidas por el instructor

Modalidad: 100% online

Duración: 160 horas de aprendizaje combinado

Más de 20 tutoriales de herramientas de gestión financiera y estratégica

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Descripción General

El programa comenzará planteando estudio de casos relacionados a la planificación estratégica como herramienta de dirección empresarial, basándose en las novedades tecnológicas para analizar oportunidades con la finalidad de optimizar los costos e incrementar los ingresos en base a una visión integral de los componentes claves, definidos por la comprensión del plan de cuentas, técnica de proyección de estados financieros, resultados, flujo de caja, análisis de factibilidad y rentabilidad de productos, riesgo financiero, operaciones pasivas y activas, a nivel organizacional. Finalmente, se llevarán a cabo un análisis utilizando la metodología balanced scorecard como parte de la planificación estratégica. Luego, se les mostrará brevemente como estructurar un informe técnico sobre todos los factores clave de la organización.

En el primer tramo aprenderán los fundamento básicos del balanced scorecard, a recolectar e interpretar las variables económicas y financieras que influyen en la formulación del plan de negocio y la planificación financiera de una organización.

En el siguiente tramo aprenderán el propósito de la planificación financiera y estratégica, que es definir lo que la organización quiere como negocio y lo que deberá hacer en un futuro próximo, es decir, las competencias claves que debe dominar, evaluación de estrategias y mapear con confianza procesos consistentes basados en indicadores de gestión como sistemas integrales que permiten a las organizaciones saber dónde y cómo iniciar. Podrás relizar análisis de la situación financiera de la organización con técnicas relevantes para la gestión de derivados financieros, principales indicadores (CAMELS), brecha estructural, rentabilidad y el uso de la metodología del balanced scorecard y establecer relaciones entre ellos.

Utilizaran una gran selección de tutoriales, recursos y herramientas que les ayudarán a mejorar la productividad y a controlar la ejecución de los diversos proyectos que hay que llevar a cabo durante el desarrollo del programa.

Para finalizar, se incluirá la entrega de un informe gerencial de un plan estratégico y de negocio de contenido estructurado, utilizando todas las técnicas aprendidas.

Lo que aprenderás

  • Ampliar los conocimientos relacionados a la gestión financiera y estratégica.
  • Formular los objetivos y las metas estratégicas y construir los indicadores de gestión, alineados con las estrategias de la empresa.
  • Elaborar un mapa estratégico acorde con la estrategia organizacional comprender la diferencia entre objetivos, metas e indicadores.
  • Comprender las metodologías de implementación de Cuadro de Mando Integral (CMI) desde lo estratégico hasta lo táctico y operativo.
  • Conocer los elementos claves que deben considerarse a la hora de elaborar un estudio de factibilidad para la creación de productos y servicios.
  • Aplicar los conocimientos para el diseño de un plan de negocio.

Plan de estudios

  • El diplomado de planificación estratégica & financiera es ideal para cualquier profesional relacionado con las áreas de planificación, estudios económicos y financieros, control de gestión, riesgo integral, presupuesto y análisis de gastos, investigación de mercado y análisis financiero entre otros, en las carreras de economía, administración y contaduría, matemática, sociología, ingeniería, ciencias estadísticas y ciencias actuariales, además de todos los profesionales que quieran adquirir conocimientos en planificación.
  • Conocimiento básico previo en planificación, estudios económicos y análisis financiero. Conocimientos en estadística, contabilidad y matemática financiera para tomar el curso de certificación de Planificación Estratégica & Financiera. Este curso proporcionará conocimiento introductorio y avanzado de conceptos de Planificación y Rentabilidad Financiera.

Contenido del curso

Introducción a la gestión estratégica

  •   Concepto de gestión estratégica
  •   Diferencia entre gestión y planificación
  •   Definición de agenda estratégica
  •   Concepto de la planeación estratégica
  •  

Perfil estratégico

  •   El estratega versus el planificador
  •   Perfil del planificador estratégico
  •   El ciclo estratégico
  •   Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
  •   Ejemplo de pensamientos estratégico en la historia
  •   Tipos de planificación
  •  

La matriz estratégica

  •   Misión y Visión
  •   Valores y cómo diseñar un código de conducta
  •   Objetivos y fines
  •   Metas e indicadores
  •   Iniciativas como factores críticos del éxito y palanca de valor
  •  

Tipos de estrategias

  •   Estrategias de disuasión: de mercado, en las operaciones, financiera, tecnológica, organizativa
  •   Estrategias ofensivas: ataque frontal, ataque al flanco, cabeza de playa, envolvente, contención, ofensivas no convencionales
  •   Estrategias defensivas: defensa de posición, defensa móvil, defensa corporativa, ataque preventivo, reposicionamiento, contraofensivas, integración aguas abajo, defensa de dominio, extensión de líneas, defensa sectorial, liquidación o salida
  •   Estrategias corporativas o alianzas: licencias, acuerdo de mercado conjunto, marca privada, cuasi-integración vertical, consorcios, integración de estándares, investigación conjunta, acuerdos especiales y franquicias
  •   Estrategia de diversificación corporativa: estrategia de portafolio, estrategia horizontal, estrategia vertical
  •  

Análisis del macro-entorno

  •   Análisis PESTEL
  •   Análisis de tendencia y de escenarios
  •  

Análisis de micro-entorno

  •   Análisis de las 5 fuerzas de Porter
  •   Matriz PEYEA
  •   Matriz BCG
  •   Benchmarking
  •   Análisis de competidores y estrategias competitivas
  •  

Análisis interno

  •   Análisis de la cadena de valor
  •   Flujos físicos y de información en la cadena de valor
  •   Cuestionario tipo diagnóstico por área: administración, marketing, operaciones, logística, finanzas, recursos humanos, tecnología, comunicación, entre otros
  •   Drivers de costos y valor
  •   Propuesta de valor
  •   Capacidades medulares
  •   Modelo de las 7 ¨S¨ de McKinsey
  •   Cultura organizacional
  •  

Matriz cruzada FODA

  •   Identificación de fortalezas
  •   Identificación de oportunidades
  •   Identificación de debilidades
  •   Identificación de amenazas
  •   Matriz cruzada FODA y los puntos de intercepción de la matriz
  •  

Balanced scorecard

  •   Fundamentos del balanced scorecard
  •   Conceptos básicos de las perspectivas y su construcción
  •   Pasos para elaborar el mapa estratégico
  •   Fundamentos de tableros de indicadores y conceptos básicos de implementación
  •   Comprensión del plan de cuenta y fundamentos de contabilidad financiera
  •   Gestión de derivados financieros
  •   Operaciones pasivas y activas
  •   Principales indicadores (CAMELS)
  •   Conceptos básicos de riesgo financiero, liquidez y calificación
  •   Conceptos básicos de análisis de brecha estructural e importancia
  •   Concepto básicos de modelo de rentabilidad y factibilidad
  •   Estudio de rentabilidad de puntos de ventas y cajeros electrónicos (POS, ATM)
  •   Análisis de factibilidad y rentabilidad para lanzamientos de productos y servicios
  •   Técnica básicas de proyección de estados financieros, resultados y flujo de caja
  •   Las crisis financieras
  •   Planeación estratégica
  •   Liderazgo y negociación
  •   Implementación de un área de control de gestión
  •   Planteamiento de la agenda estratégica
  •   Aspectos fundamentales de ética y responsabilidad social
  •   El efecto dominó
  •   Transformaciones, fusiones y adquisiciones

Herramientas cubiertas

¿Cuál es el proyecto del curso?

Elaborar un informe técnico / caso de estudio el cual deberá desarrollar las siguientes fases:
Fase 1

Describir la situación actual y proponer un plan de negocio (financiero y estratégico) de la organización

Definición de gestión estratégica, análisis interno, análisis micro y macro entorno, matriz estratégica, los objetivos, su entorno, matriz cruzada FODA, tipos de estrategias y definición de las perspectivas dentro del balanced scorecard, mapa estratégico y la interacción entre ellos.
Fase 2

Análisis de la situación financiera de la organización

Analizar y comprender el plan de cuenta, derivados financieros, operaciones pasivas y activas, principales indicadores (CAMELS), brecha estructural, modelo de rentabilidad, factibilidad de productos y servicios, finalmente técnica de proyección de estados financieros.

Fase 3

Entrega de un informe gerencial (plan estratégico y de negocios)

Visión general de la agenda estratégica, implementación de control de gestión, un análisis sobre las transformaciones, fusiones y adquisiciones, contemplar el diseño de dashboards como herramientas gráficas, uso del balanced scorecard y presentación del informe gerencial (plan estratégico y de negocios) para la toma de decisiones.

¿Quienes son tus facilitadores?

Contarás con la tutorías y mentorías de un equipo de profesionales especializados en el área de Planificación y Control Financiero.
Sergio Piña
Sergio PiñaFacilitador en Planificación Estratégica & Financiera
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Lic. Contaduría Pública Universidad Santa María. Certificado en Indicadores de Gestión & Balanced Score Card, Gerencia en Proyectos. Asesor de project management office (PMO) en telecomunicaciones, consultor de Activos de la Red. Facilitador en Indicadores de Gestión & Balanced Score Card, Planificación y Presupuesto. Docente e Investigador en Master en Planificación Estratégica y Control Financiero.
Wilfredo Rangel
Wilfredo RangelDirector - DiplomadosOnline.com
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Lic. en Computación y Magister en Ciencias de la Computación, ambas en la Universidad Central de Venezuela (UCV). Docente de la Escuela de Computación (UCV). Esp. en Business Analytics (BA) y Transformación Digital (TD). CEO (Chairman Executive Officer) de DiplomadosOnline.com
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¿Cómo se obtiene el Diploma de Planificación Estratégica & Financiera?

Para obtener el Diploma de Planificación Estratégica & Financiera, debe cumplir con los siguientes criterios:

  • Completa con éxito las salas de entrenamiento que serán evaluadas por el facilitador principal.
  • Aprobar el proyecto del curso en cada una de sus fases con una puntuación mínima del 65%.
  • La culminación del proyecto de manera satisfactoria es el único requisito de carácter aprobatorio para la obtención del Diploma emitido por la Universidad Central de Venezuela

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Preguntas Frecuentes

El costo del programa es de $500 USD, pero usted puede aprovechar la promoción / descuento vigente a la fecha.

Necesitarás acceso a una computadora. Una máquina con sistema operativo en Windows, macOS o Linux funcionará bien.

No. El curso es autodidacta y se dividirá en segmentos cortos de video pregrabados con evaluaciones periódicas para verificar su progreso.

Si usted no puede participar en una sesión online, usted la podrá ver luego pues esta queda grabada y estará disponible dentro de los recursos de los foros de sesiones online.

Cada programa tiene un foro activo en línea donde los estudiantes pueden ayudarse entre sí. Además, los instructores, los asistentes de enseñanza y otros facilitadores de DiplomadosOnline.com supervisarán los foros e intentarán ayudar. A menudo, la respuesta más rápida proviene de otro estudiante.

Recibirá una calificación final, pero la calificación no estará en la confirmación de finalización del curso. Para recibir un certificado de finalización, deberá alcanzar el 65% en material calificado. Hay tres tipos diferentes de evaluaciones dentro del curso: auto-evaluaciones, laboratorios y examen final. Las auto-evaluaciones no cuentan para su calificación, pero lo ayudarán a verificar su comprensión. Los laboratorios / entregas parciales comprenderán la mitad de su calificación y el examen final / proyecto la mitad de su calificación. Desafortunadamente, debido a la gran cantidad de estudiantes y en aras de la equidad, no se pueden aceptar tareas tardías.

¿Por qué estudiar en DiplomadosOnline.com?

El modelo de formación de DiplomadosOnline.com ofrece los mejores beneficios de aula presencial en su plataforma online. Combina capacitación dirigida por un instructor, aprendizaje a tu propio ritmo y tutoría personalizada para proporcionar una experiencia de aprendizaje integral.

Aprende a tu ritmo

Desarrolla las Píldoras de Conocimiento (videos, guías, tutoriales, test y demás recursos) 100% online con acceso las 24 horas del día, para que aprendas a tu ritmo.

Mentoring (Tutoría)

Mantente comprometido con la asistencia de excelentes docentes y expertos de la industria, bajo el enfoque de mentorìas con tu tutor asignado.

Sesiones online en vivo

Participa y aprende más con nuestras sesiones de MasterClass y Webinarios online.

laboratory

Laboratorios de práctica en línea

Aprenderás haciendo (Learning by Doing) casos prácticos y ejercicios reales de proyectos de la industria, en nuestras salas de entrenamiento online.

Aprendizaje basado en proyectos

Como único requisito aprobatorio del programa, debes desarrollar un proyecto bajo el enfoque de prueba de concepto de un caso de tu campo laboral o de investigación.

Certificado

Diplomas avalados por la Universidad Central de Venezuela, “La casa que vence la sombra, por lo que los diplomas son garantía de excelencia formativa y de validez internacional.

Domina las áreas de Planificación Estratégica & Financiera

Matricúlate y acepta el reto de ser el próximo profesional que el mercado está buscando

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