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Curso

Análisis Estratégico. Introducción a la Gestión Estratégica.

Inicio: Inscripciones abiertas

Sesiones semanales de tutoría online dirigidas por el instructor

Modalidad: 100% online

Duración: 6 semanas

Constituido por 6 Temas y un Proyecto Final

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Tema 1

Introducción a la dirección estratégica

Tema 2

Creación de Valor, Stakeholders y Gobierno

Tema 3

La Orientación y los Objetivos Estratégicos

Tema 4

Análisis del Entorno General

Tema 5

Análisis del Entorno Competitivo

Tema 6

Análisis Interno

Proyecto Final

CERTIFICADO DEL CURSO

Obtendrás el certificado al finalizar el programa

Sobre el programa

Adaptarse a un entorno más cambiante y altamente competitivo es hoy en día una necesidad para toda empresa que desee mantenerse a flote y sea próspera a lo largo del tiempo. La transformación digital impulsa cambios vertiginosos y disruptivos, en el cual: la competencia entre las empresas es cada vez más abierta y más dura, el consumidor está cada vez más informado y es más crítico, y las fronteras económicas entre los países van desapareciendo; por lo cual, resulta de vital importancia contar con herramientas que permitan descubrir, evaluar, organizar y rastrear los factores que influyen en esta cambiante dinámica del mercado y que pueden afectar su negocio ahora y en el futuro.

El Curso de Análisis Estratégico permite desarrollar las competencias para analizar el entorno, proporcionará en poco tiempo una ventaja competitiva, buscar la diferenciación de la competencia y ofrecer productos que respondan a las necesidades del consumidor.

Este curso forma parte de los programas:

Lo que aprenderás

¿A quién está dirigido?

Pre-requisitos

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Plan de estudios

Análisis Estrategico

Aprenderás los tópicos importantes de la estrategía

✓ LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

– Concepto de estrategia: relación entre estrategia, empresa y entorno

– Otros conceptos: oportunidades, amenazas, recursos y capacidades, fortalezas, debilidades, estrategia competitiva, ventaja competitiva, rentabilidad, creación de valor, grupos de interés

– Niveles de la estrategia: corporativo, competitivo y funcional

✓ EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD

– Las fases del proceso de dirección estratégica: análisis, formulación e implantación

– La dirección estratégica como un proceso dinámico: cambio estratégico y organizativo

✓ LA CREACIÓN DE VALOR COMO OBJETIVO DE LA EMPRESA

– La medición del rendimiento de la empresa como indicador de su éxito

– La medición del rendimiento a través de indicadores de beneficio o rentabilidad: Indicadores contables e indicadores económicos

– La medición del rendimiento a través de indicadores de creación de valor: valor teórico, valor de mercado y valor para el accionista

– Criterios de referencia para medir la creación de valor para el accionista

✓ LOS GRUPOS DE INTERÉS (Stakeholders)

– Limitaciones al objetivo de creación de valor

– Concepto y tipos de grupos de interés

✓ EL GOBIERNO DE LA EMPRESA

✓ LA ORIENTACIÓN FUTURA DE LA EMPRESA

– Conceptos de visión, misión y valores

✓ LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

– Los objetivos estratégicos como herramienta para la consecución de la visión y la misión

– Criterios para la definición de los objetivos estratégicos

– Tipos de objetivos estratégicos

✓ LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

– Concepto de responsabilidad social corporativa o de la empresa

✓ ÉTICA EMPRESARIAL

– Concepto de ética de la empresa

– Implantación de la ética en la empresa

– Diseño de códigos éticos o códigos de conducta

✓ EL ENTORNO DE LA EMPRESA

– Concepto de entorno

– Niveles de análisis: entorno general y entorno competitivo

✓ ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

– Concepto de entorno general

– El «diamante» de Porter como modelo para medir la competitividad de las naciones

✓ EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

– Concepto de perfil estratégico del entorno (ANÁLISIS PESTEL) 

✓ LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

– Concepto de distrito industrial (cluster)

✓ ANÁLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MÉTODO DE LOS ESCENARIOS

– Importancia del análisis del entorno futuro, tanto general como específico

– Utilidad del método de los escenarios para el análisis estratégico

✓ DELIMITACIÓN DEL ENTORNO COMPETITIVO

– Concepto de sector industrial

– Concepto de entorno competitivo

✓ ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO: EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

✓ LA SEGMENTACIÓN DE LA INDUSTRIA: GRUPOS ESTRATÉGICOS

– Criterios para establecer segmentos en una industria

✓ EL ANÁLISIS DE COMPETIDORES

✓ EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

– Relevancia del análisis interno para entender la competitividad de la empresa

✓ LA CADENA DE VALOR

✓ EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

✓ EL ANÁLISIS FODA

– Herramienta para analizar de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del análisis estratégico: la matriz FODA

– 

Análisis Estratégico

Herramientas cubiertas

Google Sheets
PESTEL
5FuerzasdePorter

¿Quienes son tus facilitadores?

Contarás con la tutorías y mentorías de un equipo de profesionales especializados en análisis estratégicos

Wilfredo Rangel
Wilfredo RangelCEO de DiplomadosOnline.com
Read More
Lic. en Computación, Esp. en Business Analytics (BA) y Transformación Digital (TD) y Magister en Ciencias de la Computación, todas en la Universidad Central de Venezuela (UCV) Docente de la Escuela de Computación. CEO (Chairman Executive Officer) de DiplomadosOnline.com
Jonathan Torres
Jonathan TorresChief Technology Officer - DiplomadosOnline.com
Read More
Full-Stack Developer. Coordinador de Tecnología, Plataforma, Operaciones y Soporte Técnico de todos los programas en DiplomadosOnline.com
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¿Cómo se obtiene el Certificado del Curso Análisis Estratégico: Introducción a la Gestión Estratégica?

Para obtener el Certficado del Curso Análisis Estratégico: Introducción a la Gestión Estratégica, debe cumplir con los siguientes criterios:

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Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Preguntas Frecuentes

Puedes suscribir en la página y con gusto les enviaremos la información detallada del costo.

Necesitarás acceso a una computadora. Una máquina con sistema operativo en Windows, macOS o Linux funcionará bien.

No. El curso es autodidacta y se dividirá en segmentos cortos de video pregrabados con evaluaciones periódicas para verificar su progreso.

Si usted no puede participar en una sesión online, usted la podrá ver luego pues esta queda grabada y estará disponible dentro de los recursos de los foros de sesiones online.

Cada programa tiene un foro activo en línea donde los estudiantes pueden ayudarse entre sí. Además, los instructores, los asistentes de enseñanza y otros facilitadores de DiplomadosOnline.com supervisarán los foros e intentarán ayudar. A menudo, la respuesta más rápida proviene de otro estudiante.

Recibirá una calificación final, pero la calificación no estará en la confirmación de finalización del curso. Para recibir un certificado de finalización, deberá alcanzar el 65% en material calificado. Hay tres tipos diferentes de evaluaciones dentro del curso: auto-evaluaciones, laboratorios y examen final. Las auto-evaluaciones no cuentan para su calificación, pero lo ayudarán a verificar su comprensión. Los laboratorios / entregas parciales comprenderán la mitad de su calificación y el examen final / proyecto la mitad de su calificación. Desafortunadamente, debido a la gran cantidad de estudiantes y en aras de la equidad, no se pueden aceptar tareas tardías.

¿Por qué estudiar en DiplomadosOnline.com?

El modelo de formación de DiplomadosOnline.com ofrece los mejores beneficios de aula presencial en su plataforma online. Combina capacitación dirigida por un instructor, aprendizaje a tu propio ritmo y tutoría personalizada para proporcionar una experiencia de aprendizaje integral.

Aprende a tu ritmo

Desarrolla las Píldoras de Conocimiento (videos, guías, tutoriales, test y demás recursos) 100% online con acceso las 24 horas del día, para que aprendas a tu ritmo.

Mentoring (Tutoría)

Mantente comprometido con la asistencia de excelentes docentes y expertos de la industria, bajo el enfoque de mentorìas con tu tutor asignado.

Sesiones online en vivo

Participa y aprende más con nuestras sesiones de MasterClass y Webinarios online.

laboratory

Laboratorios de práctica en línea

Aprenderás haciendo (Learning by Doing) casos prácticos y ejercicios reales de proyectos de la industria, en nuestras salas de entrenamiento online.

Aprendizaje basado en proyectos

Como único requisito aprobatorio del programa, debes desarrollar un proyecto bajo el enfoque de prueba de concepto de un caso de tu campo laboral o de investigación.

Certificado

Diplomas avalados por la Universidad Central de Venezuela, “La casa que vence la sombra, por lo que los diplomas son garantía de excelencia formativa y de validez internacional.

Conviertete en Analista Estratégico

Matricúlate y acepta el reto de ser el próximo profesional que el mercado está buscando

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