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Diplomado en

Planificación Estratégica

Características clave

Inicio: A partir del 15 Enero de 2021

Sesiones semanales de tutoría online dirigidas por el instructor

Modalidad: 100% online

Duración: 160 horas de aprendizaje combinado

Más de 20 tutoriales de herramientas de gestión financiera y estratégica

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Descripción General

El programa comenzará planteando estudio de casos relacionados a la planificación estratégica como herramienta de dirección empresarial, basándose en las novedades tecnológicas para analizar oportunidades con la finalidad de optimizar los costos e incrementar los ingresos en base a una visión integral de los componentes claves, definidos por la comprensión del plan de cuentas, técnica de proyección de estados financieros, resultados, flujo de caja, análisis de factibilidad y rentabilidad de productos, riesgo financiero, operaciones pasivas y activas, a nivel organizacional. Finalmente, se llevarán a cabo un análisis utilizando la metodología balanced scorecard como parte de la planificación estratégica. Luego, se les mostrará brevemente como estructurar un informe técnico sobre todos los factores clave de la organización.

En el primer tramo aprenderán los fundamento básicos del balanced scorecard, a recolectar e interpretar las variables económicas y financieras que influyen en la formulación del plan de negocio y la planificación financiera de una organización.

En el siguiente tramo aprenderán el propósito de la planificación financiera y estratégica, que es definir lo que la organización quiere como negocio y lo que deberá hacer en un futuro próximo, es decir, las competencias claves que debe dominar, evaluación de estrategias y mapear con confianza procesos consistentes basados en indicadores de gestión como sistemas integrales que permiten a las organizaciones saber dónde y cómo iniciar. Podrás relizar análisis de la situación financiera de la organización con técnicas relevantes para la gestión de derivados financieros, principales indicadores (CAMELS), brecha estructural, rentabilidad y el uso de la metodología del balanced scorecard y establecer relaciones entre ellos.

Utilizaran una gran selección de tutoriales, recursos y herramientas que les ayudarán a mejorar la productividad y a controlar la ejecución de los diversos proyectos que hay que llevar a cabo durante el desarrollo del programa.

Para finalizar, se incluirá la entrega de un informe gerencial de un plan estratégico y de negocio de contenido estructurado, utilizando todas las técnicas aprendidas.

Lo que aprenderás

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Plan de estudios

Contenido del curso

  • Introducción a la Dirección Estratégica

✓ LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

– Concepto de estrategia: relación entre estrategia, empresa y entorno

– Otros conceptos: oportunidades, amenazas, recursos y capacidades, fortalezas, debilidades, estrategia competitiva, ventaja competitiva, rentabilidad, creación de valor, grupos de interés

– Niveles de la estrategia: corporativo, competitivo y funcional

✓ EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD

– Las fases del proceso de dirección estratégica: análisis, formulación e implantación

– La dirección estratégica como un proceso dinámico: cambio estratégico y organizativo

  • Creación de Valor, Stakeholder y Gobierno de la empresa

✓ LA CREACIÓN DE VALOR COMO OBJETIVO DE LA EMPRESA

– La medición del rendimiento de la empresa como indicador de su éxito

– La medición del rendimiento a través de indicadores de beneficio o rentabilidad: Indicadores contables e indicadores económicos

– La medición del rendimiento a través de indicadores de creación de valor: valor teórico, valor de mercado y valor para el accionista

– Criterios de referencia para medir la creación de valor para el accionista

✓ LOS GRUPOS DE INTERÉS (Stakeholders)

– Limitaciones al objetivo de creación de valor

– Concepto y tipos de grupos de interés

✓ EL GOBIERNO DE LA EMPRESA

  • Direccionamiento Estratégico

✓ LA ORIENTACIÓN FUTURA DE LA EMPRESA

– Conceptos de visión, misión y valores

✓ LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

– Los objetivos estratégicos como herramienta para la consecución de la visión y la misión

– Criterios para la definición de los objetivos estratégicos

– Tipos de objetivos estratégicos

✓ LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

– Concepto de responsabilidad social corporativa o de la empresa

✓ ÉTICA EMPRESARIAL

– Concepto de ética de la empresa

– Implantación de la ética en la empresa

– Diseño de códigos éticos o códigos de conducta

  • Análisis del Entorno General

✓ EL ENTORNO DE LA EMPRESA

– Concepto de entorno

– Niveles de análisis: entorno general y entorno competitivo

✓ ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

– Concepto de entorno general

– El «diamante» de Porter como modelo para medir la competitividad de las naciones

✓ EL PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

– Concepto de perfil estratégico del entorno (ANÁLISIS PESTEL) 

✓ LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

– Concepto de distrito industrial (cluster)

✓ ANÁLISIS DEL ENTORNO FUTURO: EL MÉTODO DE LOS ESCENARIOS

– Importancia del análisis del entorno futuro, tanto general como específico

– Utilidad del método de los escenarios para el análisis estratégico

  •  Análisis del Entorno Competitivo

✓ DELIMITACIÓN DEL ENTORNO COMPETITIVO

– Concepto de sector industrial

– Concepto de entorno competitivo

✓ ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO: EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

✓ LA SEGMENTACIÓN DE LA INDUSTRIA: GRUPOS ESTRATÉGICOS

– Criterios para establecer segmentos en una industria

✓ EL ANÁLISIS DE COMPETIDORES

  •  Análisis Interno

✓ EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

– Relevancia del análisis interno para entender la competitividad de la empresa

✓ LA CADENA DE VALOR

✓ EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES

✓ EL ANÁLISIS FODA

– Herramienta para analizar de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del análisis estratégico: la matriz FODA

  •   Comprensión del plan de cuenta y fundamentos de contabilidad financiera
  •   Gestión de derivados financieros
  •   Operaciones pasivas y activas
  •   Principales indicadores (CAMELS)
  •   Conceptos básicos de riesgo financiero, liquidez y calificación
  •   Conceptos básicos de análisis de brecha estructural e importancia
  •   Concepto básicos de modelo de rentabilidad y factibilidad
  •   Estudio de rentabilidad de puntos de ventas y cajeros electrónicos (POS, ATM)
  •   Análisis de factibilidad y rentabilidad para lanzamientos de productos y servicios
  •   Técnica básicas de proyección de estados financieros, resultados y flujo de caja
  •   Las crisis financieras
  •   Planeación estratégica
  •   Liderazgo y negociación
  •   Implementación de un área de control de gestión
  •   Planteamiento de la agenda estratégica
  •   Aspectos fundamentales de ética y responsabilidad social
  •   El efecto dominó
  •   Transformaciones, fusiones y adquisiciones

Herramientas cubiertas

Pentaho logo

¿Cuál es el proyecto del curso?

Elaborar un informe técnico / caso de estudio el cual deberá desarrollar las siguientes fases:
Fase 1

Describir la situación actual y proponer un plan de negocio (financiero y estratégico) de la organización

Definición de gestión estratégica, análisis interno, análisis micro y macro entorno, matriz estratégica, los objetivos, su entorno, matriz cruzada FODA, tipos de estrategias y definición de las perspectivas dentro del balanced scorecard, mapa estratégico y la interacción entre ellos.
Fase 2

Análisis de la situación financiera de la organización

Analizar y comprender el plan de cuenta, derivados financieros, operaciones pasivas y activas, principales indicadores (CAMELS), brecha estructural, modelo de rentabilidad, factibilidad de productos y servicios, finalmente técnica de proyección de estados financieros.

Fase 3

Entrega de un informe gerencial (plan estratégico y de negocios)

Visión general de la agenda estratégica, implementación de control de gestión, un análisis sobre las transformaciones, fusiones y adquisiciones, contemplar el diseño de dashboards como herramientas gráficas, uso del balanced scorecard y presentación del informe gerencial (plan estratégico y de negocios) para la toma de decisiones.

¿Quienes son tus facilitadores?

Contarás con la tutorías y mentorías de un equipo de profesionales especializados en el área de Planificación y Control Financiero.

¿Cómo se obtiene el Diploma de Planificación Estratégica & Financiera?

Para obtener el Diploma de Planificación Estratégica & Financiera, debe cumplir con los siguientes criterios:

Logo UCV

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

Preguntas Frecuentes

El costo del programa es de $500 USD, pero usted puede aprovechar la promoción / descuento vigente a la fecha.

Necesitarás acceso a una computadora. Una máquina con sistema operativo en Windows, macOS o Linux funcionará bien.

No. El curso es autodidacta y se dividirá en segmentos cortos de video pregrabados con evaluaciones periódicas para verificar su progreso.

Si usted no puede participar en una sesión online, usted la podrá ver luego pues esta queda grabada y estará disponible dentro de los recursos de los foros de sesiones online.

Cada programa tiene un foro activo en línea donde los estudiantes pueden ayudarse entre sí. Además, los instructores, los asistentes de enseñanza y otros facilitadores de DiplomadosOnline.com supervisarán los foros e intentarán ayudar. A menudo, la respuesta más rápida proviene de otro estudiante.

Recibirá una calificación final, pero la calificación no estará en la confirmación de finalización del curso. Para recibir un certificado de finalización, deberá alcanzar el 65% en material calificado. Hay tres tipos diferentes de evaluaciones dentro del curso: auto-evaluaciones, laboratorios y examen final. Las auto-evaluaciones no cuentan para su calificación, pero lo ayudarán a verificar su comprensión. Los laboratorios / entregas parciales comprenderán la mitad de su calificación y el examen final / proyecto la mitad de su calificación. Desafortunadamente, debido a la gran cantidad de estudiantes y en aras de la equidad, no se pueden aceptar tareas tardías.

Domina las áreas de Planificación Estratégica & Financiera

Matricúlate y acepta el reto de ser el próximo profesional que el mercado está buscando

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