El programa comenzará planteando el estudio de casos relacionados a la gestión empresarial, basándose en los fundamentos de la gestión estratégica como un mecanismo de integración y cambio. La construcción de indicadores de gestión, a nivel organizacional, utiliza herramientas estadísticas como instrumentos clave de medición. Finalmente, se llevará a cabo el análisis utilizando la metodología Balanced Scorecard. Luego, se mostrará brevemente como estructurar un informe técnico con una serie de medidas, permitiendo un control y seguimiento sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas hasta medir el desempeño.

En el primer tramo aprenderás a interpretar las variables económicas y evaluar las limitaciones que influyen en la formulación de los indicadores de gestión.

En el siguiente tramo aprenderás a mapear con confianza procesos consistentes de modelos de seguimiento y gestión como sistemas integrales que permiten a las organizaciones saber dónde y cómo iniciar. Podrás determinar métodos de integración de datos relevantes para clasificar objetivos estratégicos del balanced scorecard según cada perspectiva y establecer relaciones entre ellos.

Utilizarás una gran selección de tutoriales, recursos y herramientas que te ayudarán a mejorar la productividad y a controlar la ejecución de los diversos proyectos que hay que llevar a cabo durante el desarrollo del programa.

Para finalizar, se incluirá la entrega de un informe técnico de contenido estructurado de control de gestión, utilizando todas las técnicas aprendidas que conforman el sistema de medición empresarial.