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Curso

Formulación Estratégica

$20.00

Características claves

+5 Horas de video a tu propio ritmo

+60 Videos

Soporte y asesoría 24X7

+25 Horas de Proyectos y Ejercicios

+10 Recurso Descargables

Acceso de por vida

Examen de final de curso

Certificado de Finalización

Descripción general

Es fundamental que los gerentes de éxito tengan un conocimiento sólido de cómo funcionan las empresas y cómo se crea y mide el valor, sin embargo, relativamente pocos ellos reciben capacitación sobre este tema vital. Este curso podrá ayudarte a colocarlo al día rápidamente al proporcionarles una introducción a los fundamentos de la gestión empresarial. Conozca las conexiones entre el éxito del cliente y la conciencia empresarial, las razones por las que existen las empresas, cómo las empresas crean valor y cómo se calculan los gastos y las ganancias. Revise cómo funcionan las empresas en términos de cómo están organizadas, qué hacen, qué recursos necesitan y qué relaciones tienen con otras entidades. Además, aprenda sobre los principios de la gestión empresarial, incluido cómo y por qué se produce el cambio dentro de una empresa y cómo se formula y aplica la estrategia empresarial.

En este programa aprenderás:

  • ✓ Identificar el rol y las habilidades de un analista de negocios.
  • ✓ Determine los cuatro pasos de una evaluación de necesidades.
  • ✓ Distinguir el tipo de actor que se necesita para una actividad específica.
  • ✓ Explique el papel del analista de negocios en la etapa de planificación del proyecto.
  • ✓ Diferenciar entre los tres puntos de vista para desglosar los requisitos.

Certificado

¡Obtén reconocimiento por tu trabajo!

Al culminar tu curso y aprobar la evaluación final, tendrás acceso al Certificado Digital

Contenido del curso

La ventaja competitiva en costes 

  • Ventaja competitiva en costes.

 

La ventaja competitiva en diferenciación de producto  

  •  Ventaja competitiva en diferenciación.

 

Otros modelos para definir la estrategia competitiva  

  • Problemas básicos de la tipología de Porter (reloj estratégico).
  • Estrategia y Ventaja Competitiva.

El ciclo de vida de la industria

  •  Estrategias competitivas según el tipo de industria.

 

La competencia en industrias nuevas o emergentes 

  •  Industrias emergentes características y estrategias.

 

La competencia en industrias en crecimiento 

  • La competencia en industrias en crecimiento. 

 

La competencia en industrias maduras 

  •  Industrias maduras Características y estrategias.

 

La competencia en industrias en declive

  • Industrias en declive Características y estrategias
  • Industrias fragmentadas

 

La competencia en industrias con base tecnológica

  • La tecnología y su ciclo de vida.
  • La innovación tecnológica y su efecto sobre las industrias.
  • Características de las industrias con base tecnológica.
  • Estrategias para industrias con base tecnológica.

El campo de actividad y el desarrollo de la empresa 

  • La diversificación y otras direcciones de desarrollo.
  • La definición del campo de actividad.
  • Crecimiento y desarrollo de la Empresa.
  • Las direcciones de desarrollo.

 

La expansión de actividades 

  • Estrategias de expansión.

 

La diversificación de actividades 

  • La diversificación de actividades.
  • Diversificación relacionada.
  • Diversificación no relacionada.
  • Diversificación y Resultados.

 

La integración vertical 

  • La integración vertical.

 

La reestructuración de actividades 

  • Saneamiento de un negocio.
  • Reestructuración de la cartera de negocios.

  • La dirección de empresas diversificadas.

 

Estrategia corporativa y creación de valor 

  • La creación de valor como objetivo de la empresa.

 

Las unidades estratégicas de negocio 

  • Las Unidades estratégicas del negocio.

 

Modelos básicos de dirección en las empresas diversificadas 

  • La dirección de empresas diversificadas.

 

Las matrices de cartera 

  • Las matrices de Cartera.

  • Las fusiones y otros métodos de desarrollo.

 

Desarrollo interno frente a desarrollo externo 

  • Desarrollo interno frente a desarrollo externo.

 

Tipos de fusiones y adquisiciones  

  • Fusiones y adquisiciones.

 

Formas de desconcentración de empresas 

  • Desconcentración de empresas.

 

La gestión de las fusiones y adquisiciones

  • La gestión de fusiones y adquisiciones.

  • Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas.

 

La cooperación o alianzas entre empresas 

  • La cooperación empresarial.

 

Ventajas e inconvenientes de la cooperación 

  • Ventajas e inconvenientes de la cooperación empresarial.

 

Tipos de acuerdo 

  • Tipos de acuerdos de cooperación.
  •   Acuerdos contractuales.
  • Acuerdos accionariales.
  • Redes inter-organizativas.

 

La gestión de los acuerdos de cooperación

  • Dirección acuerdos de cooperación.

  • La estrategia de internacionalización.

 

La empresa multinacional 

  • La empresa multinacional.

 

La competencia global: factores y estrategias 

  • Competencia global: factores de globalización
  • Alternativas estratégicas para competir internacionalmente.

 

Estrategias de entrada en mercados exteriores 

  • Estrategias de entrada en mercados exteriores.

 

La dirección de la empresa multinacional 

  • La dirección de la empresa multinacional.

  • Actualización de datos personales.
  • Evaluación y Selección de Estrategias.
  • La implementación estratégica.
  • El cambio organizativo.
  • La dirección Y Liderazgo Estratégico.
  • Dirección Estratégica de Recursos Humanos.
  • La Cultura Organizativa.

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