Diplomado en Planificación Estratégica

En la actualidad las organizaciones buscan la posibilidad de manejar y aplicar nuevos planes estratégicos basados en las novedades tecnológicas para analizar oportunidades con la finalidad de optimizar los costos e incrementar los ingresos en base a una visión integral de los componentes claves, definidos por los procesos de planificación, administración, control de gestión y contables.
El programa ofrece las herramientas de acompañamiento para la elaboración de los planes financieros y estratégicos de la organización, con información relevante que permitan minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades al máximo para decidir anticipadamente las necesidades y su correcta aplicación.
Con la visión integral pueden canalizar el análisis financiero que contribuyan a la optimización de los recursos, aprovechando el análisis de rentabilidad y construcción de modelos, así como diversos análisis de sensibilidad y simuladores que nos permitirán la evaluación de escenarios, factibilidad de proyectos, entre otros, finalmente la visión tecnología.

Diplomado en Planificación Estratégica

Herramienta para la gestión organizacional

  • Inicio: 15 Ene de 2020

     

  •  Duración: 200 Horas

  •  Modalidad: 100% online

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.”
Williams Thomson, Lord Kelvin

En la actualidad las organizaciones buscan la posibilidad de manejar y aplicar nuevos planes estratégicos basados en las novedades tecnológicas para analizar oportunidades con la finalidad de optimizar los costos e incrementar los ingresos en base a una visión integral de los componentes claves, definidos por los procesos de planificación, administración, control de gestión y contables.

El programa ofrece las herramientas de acompañamiento para la elaboración de los planes financieros y estratégicos de la organización, con información relevante que permitan minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades al máximo para decidir anticipadamente las necesidades y su correcta aplicación.

Con la visión integral pueden canalizar el análisis financiero que contribuyan a la optimización de los recursos, aprovechando el análisis de rentabilidad y construcción de modelos, así como diversos análisis de sensibilidad y simuladores que nos permitirán la evaluación de escenarios, factibilidad de proyectos, entre otros, finalmente la visión tecnología.

El DIPLOMADO en Planificación Estratégica, ofrece la oportunidad de abordar las últimas tendencias en temas estratégicos, de entorno, de mercado, métodos y técnicas, tanto en lo administrativo, financiera y contable como en software, que permiten el manejo de grandes
volúmenes de datos para identificar, extraer, analizar, gestionar, modelar y predecir de forma ágil y eficaz patrones e información del análisis estratégico del negocio para la toma de decisiones, el marketing y dirección estratégica de la organización.

 

El conocimiento del dominio del negocio, las tecnologías y las habilidades de analíticas para optimizar el proceso de toma de decisiones y el rendimiento organizacional.
Acelere su carrera y domine las áreas clave necesarias para el éxito en planificación. Conviértase en un profesional internacional que pueda impulsar la innovación en cualquier organización.

DiplomadosOnline.com… a un click de tu alcance.!!!

Perfiles profesionales y es aplicable a cualquier actividad económica. Profesionales relacionados con las áreas de planificación, estudios económicos y financieros, control de gestión, riesgo integral, gestión segmento y desarrollo de oferta de valor, presupuesto y análisis de gastos, inteligencia comercial y producto, business intelligence, investigación de mercado y análisis financiero entre otros, en las carreras de economía, administración y contaduría, matemática, sociología, ingeniería, ciencias estadísticas y ciencias actuariales, además de todos los
profesionales que quieran adquirir conocimientos en planificación.

Para postularse a este programa, es necesario:

Tener un grado académico equivalente a la licenciatura, tener estudios o experiencia mínima en planificación, estudios económicos, control de gestión, investigación de mercado y análisis financiero. Conocimientos en estadística, contabilidad y matemática financiera. Consignar en
formato digital: currículum vitae, fondo negro de títulos y notas certificadas

La universidad Central de Venezuela  otorgará el Diploma en Planificación Estratégica a quienes hayan aprobado el programa, caso contrario se entregará una constancia de participación a los alumnos que hayan desarrollado al menos el del 80% del total del programa.

 

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La importancia de la Planificación Estratégica radica en el aporte en la toma de decisiones dirigida hacia la necesidad del cambio en la organización y el deseo de mejorar la implementación de estrategias, la contribución al desempeño de las empresas y organizaciones,
dando un aporte vital a la planificación, gestión, producción, servicios, finanzas, mercadeo, entre otras.

Al finalizar el programa, el participante estará en capacidad de elaborar un plan estratégico, formular indicadores clave de desempeño, (dentro de un modelo del Diplomado de Planificación.) así como también, su instrumentación mediante el desarrollo de tableros de mando para la medición de desempeño, empleando las Plataformas Tecnológicas.

Propósitos generales:

En orden progresivo del desarrollo de los módulos:

  • Entender e implementar una alta capacidad de organización, dirección y control de gestión dentro de la estructura para la gestión estratégica.
  • Diseñar, desarrollar e implementar habilidad para aportar planes estratégicos y operativos en la alta dirección de la organización.
  •  Gestionar, diseñar el análisis crítico y capacidad de abstracción que aporten valor a la organización.
  •  Entender el papel de las diferentes situaciones y tener mentalidad abierta al entorno socio-económico, tecnológico y cultural para analizar y visualizar patrones y tendencias.
  •  Relacionar la facilidad de adaptación al cambio y a la innovación tecnológica basado en las novedades estratégicas.
  • Asumir funciones dentro del proceso de planificación estratégica y desarrollarlas de manera competente.

Capaz de diseñar, desarrollar y evaluar planes de líneas estratégicas del negocio y aprovechando las oportunidades de expansión del mercado, con habilidades y destrezas para la toma de decisiones eficaces que contribuyan al posicionamiento de la organización y el éxito, capaz de utilizar el liderazgo, la creatividad, la investigación y ética profesional como herramientas claves para el éxito.

El Diplomado en Planificación Estratégica está constituido por tres (03) módulos y un proyecto final, el cual es de entrega obligatoria para la validación de conocimientos y aprobación del programa.

Introducción a la gestión estratégica

  • Concepto de gestión estratégica.
  • Diferencia entre gestión y planificación.
  • Definición de Agenda Estratégica.
  • Concepto de la Planeación estratégica.

Perfil Estratégico

  • El Estratega versus El planificador.
  • Perfil del planificador estratégico.
  • El ciclo estratégico.
  • Origen y desarrollo del pensamiento estratégico.
  • Ejemplo de pensamientos estratégico en la historia.
  • Tipos de planificación.

La Matriz Estratégica

  • Misión.
  • Visión.
  • Valores y cómo diseñar un código de conducta.
  • Políticas.
  • Objetivos y fines.
  • Metas e Indicadores.
  • Iniciativas. Factores críticos de éxitos y palancas de valor.

Tipos de Estrategias

  • Estrategias de disuasión: de mercado, en las operaciones, financiera, tecnológica,
    organizativa.
  •  Estrategias ofensivas: ataque frontal, ataque al flanco, cabeza de playa, envolvente,
    contención, ofensivas no convencionales.
  • Estrategias defensivas: defensa de posición, defensa móvil, defensa corporativa, ataque
    preventivo, reposicionamiento, contraofensivas, integración aguas abajo, defensa de dominio,
    extensión de líneas, defensa sectorial, liquidación o salida.
  •  Estrategias corporativas o alianzas: licencias, acuerdo de mercado conjunto, marca
    privada, cuasi-integración vertical, consorcios, integración de estándares, investigación
    conjunta, acuerdos especiales y franquicias.
  • Estrategia de diversificación corporativa: estrategia de portafolio, estrategia horizontal,
    estrategia vertical.

Análisis del Macro-entorno

  •  Análisis PESTEL.
  •  Análisis de Tendencia.
  •  Análisis de Escenarios.

Análisis de Micro-entorno

  •  Análisis de las 5 fuerzas de Porter.
  •  Matriz PEYEA.
  •  Matriz BCG.
  •  Benchmarking.
  •  Análisis de competidores.
  •  Estrategias competitivas.

Análisis Interno

  •  Análisis de la cadena de valor.
  •  Flujos físicos y de información en la cadena de valor.
  •  Cuestionarios diagnósticos por área: administración, marketing, operaciones, logística,
    finanzas, contabilidad, recursos humanos, tecnología, comunicación, investigación y
    desarrollo.
  •  Drivers de costos y valor.
  •  Propuesta de valor.
  •  Capacidades medulares.
  •  Modelo de las 7  ̈S ̈ de McKinsey.
  •  Cultura organizacional.

Matriz cruzada FODA

  •  Identificación de fortalezas.
  •  Identificación de oportunidades.
  •  Identificación de debilidades.
  •  Identificación de amenazas.
  •  Matriz cruzada FODA.
  •  Estableciendo acciones en puntos de intercepción de la matriz FODA.

Balanced Scorecard

  •  Fundamento del balanced scorecard.
  •  Concepto de las perspectivas y construcción.
  •  Pasos para elaborar el mapa estratégico.
  •  Fundamentos de tableros de indicadores.
  •  Concepto básico de implementación.
  • Comprensión el plan de cuentas y contabilidad Financiera.
  • Gestión de derivados financieros.
  • Operaciones pasivas y activas.
  • Principales indicadores (CAMELS).
  • Conceptos básicos de Riesgo Financiero, Mercado, Liquidez y calificación de riesgo.
  • Análisis de la brecha estructural.
  • Concepto de Modelo de rentabilidad.
  • Estudio de rentabilidad de puntos de ventas y cajeros electrónicos (POS, ATM).
  • Análisis de factibilidad y rentabilidad de productos y servicios.
  • Técnica de proyección de estados financieros, resultados y flujo de caja.
  • Las crisis financieras.
  • Planeación estratégica.
  • Liderazgo y negociación.
  • Implementación de Control de Gestión.
  • Planteamiento de la agenda estratégica.
  • Aspectos fundamentales de ética y responsabilidad social.
  • El efecto dominó.
  • Transformaciones, Fusiones y Adquisiciones.
  • Fintech.

Desarrollo de un proyecto institucional / organizacional, bajo el enfoque de prueba de conceptos; en el cual se debe cubrir de manera integral todos los contenidos ofrecidos en el programa.

MÓDULO I: Presentación en PowerPoint y Exposición con video grabado en YouTube.
MÓDULO II: Presentación en PowerPoint y Exposición con video grabado en YouTube.
MÓDULO III: Presentación en PowerPoint y Exposición con video grabado en YouTube.

Primer avance de proyecto.
Segundo avance de proyecto.
Proyecto final: Presentación en Word.

La plataforma de DiplomadosOnline.com permite definir y desarrollar una metodología de trabajo colaborativa y participativa, adaptada a las exigencias del mercado y la sociedad, la cual garantiza la misma calidad formativa que se obtiene en formato presencial, con un enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, permitiendo una optimización del tiempo.

Los objetivos de aprendizaje se alcanzan mediante el desarrollo semanal de píldoras de conocimientos, asignaciones  y la interacción entre alumnos y profesores en un continuo flujo de comunicación que genera constantes estímulos en el transcurso del proceso formativo, por lo que nuestra metodología de trabajo facilita el aprendizaje de cada alumno, que avanza de forma planificada en un entorno de relaciones online.

Claves del éxito de nuestros programas online:

Son recursos novedosos que instrumentan cada tópico del programa en un formato integrado de recursos didácticos audiovisuales, tales comos: videos formativos, demostraciones, guías de estudio, mapas conceptuales, publicaciones en blogs, casos de estudio, infografías, tutoriales, autoevaluaciones, entre otros. Estos recursos, fuertemente relacionados, se complementan y se planifican semanalmente para un desarrollo del aprendizaje significativo.

La metodología exige y fomenta un intercambio constante de información y comunicación entre los participantes y los docentes. Los profesores, especialistas en su área de actuación y en la metodología online, tienen un triple papel de educador, facilitador y tutor, trabajando activamente en la consecución de los objetivos de enseñanza-aprendizaje y motivación, propuestos en el programa. Los recursos técnicos y las actividades propuestas generan un entorno para que los alumnos se sientan libres de participar y compartir sus experiencias.

El desarrollo del programa responde a una rigurosa planificación, con la ventaja de que las relaciones son básicamente asíncronas, y cada alumno lo puede realizar en el momento del día que le resulte más conveniente.  El seguimiento de cada estudiante es constante, con el objeto de acompañar y sostener el éxito del proceso. Se realizan de manera constante casos prácticos que aportan al alumno, además de unos sólidos fundamentos teóricos, una comprensión práctica y una relación constante y dinámica con compañeros y los profesores.

Sesiones online con clases expositivas, sesiones de discusión en que el profesor actuará como moderador de los debates o interrogantes en los foros que se puedan generar, laboratorios online para utilizar las herramientas expuestas en el programa, Seminarios web de casos de aplicaciones reales, entre otros.

Cada alumno debe realizar un proyecto, con el objetivo de aplicar los conocimientos adquiridos durante el programa, liderado por un tutor, centrada en un caso de estudio dentro de tu organización. Nuestro equipo de profesionales te apoyará de manera continua, mediante un sistema integrado de recomendaciones, para lograr tus objetivos de manera satisfactoria.

«DiplomadosOnline.com, un método para aprender haciendo».

Este programa está orientado al desarrollo de casos teóricos y prácticos dado la importancia de Planificación Estratégica utilizando la plataforma de Data Integration & Business Intelligence & Analytics Pentaho, abarcando todas las fases del ciclo de vida de un Proyecto.

«DiplomadosOnline.com, un método para aprender haciendo».

Pentaho Business Analytics combina análisis de negocios con la integración de datos que permite a los usuarios de negocio tomar decisiones basadas en la información, a los científicos de datos crear modelos de datos robustos y los administradores de TI ofrece una plataforma segura y escalable para una amplia gama de usuarios.

Pentaho es una plataforma completa para Business Analytics desde la que se puede acceder, integrar, manipular, visualizar y analizar datos. Si los datos se almacenan en un archivo plano, base de datos relacional, clúster Hadoop, base de datos NoSQL, base de datos analítica, flujos de medios sociales, tiendas operativas, o en la nube, los productos de Pentaho ayudará a descubrir, analizar y visualizar datos para encontrar las respuestas que necesite – incluso si usted no tiene experiencia de codificación. Los usuarios más avanzados pueden personalizar los informes, consultas, transformaciones, o ampliar la funcionalidad utilizando una extensa librería de API si se tiene experiencia en programación.

Pentaho ofrece Business Analytics (BA) y componentes de integración de datos (DI):

  • Pentaho Business Analytics: Los componentes de BA (Business Analytics) de Pentaho ayudan a crear visualizaciones convincentes, informes y cuadros de mando, sobre la base de modelos de datos que se diseñan.
  • Pentaho Data Integration: Pentaho Data Integration (PDI) ofrece las capacidades de extracción, transformación y carga (ETL) que facilita el proceso de captura, la limpieza y el almacenamiento de datos usando un uniforme y formato coherente que sea accesible y relevante para los usuarios y las tecnologías de Internet de las cosas (IoT).

Big Data: Pentaho ofrece una solución analítica completa de big data que soporta todo el proceso de análisis de grandes volúmenes de datos. A partir de la agregación de big data, la preparación y la integración, para la visualización interactiva, análisis y predicción. Pentaho le permite cosechar los patrones significativos ocultos en almacenes de big data.

Pentaho Data Integration es la herramienta que permite preparar y combinar los datos para crear una imagen completa del negocio. Este tipo de herramientas de programación visuales elimina la codificación y la complejidad, Conecta las fuentes de Big Data y todas las fuentes de datos en un solo flujo el cual para su procesamiento por los usuarios de TI.

Integración de datos intuitiva con la función de arrastrar y soltar, junto con los con los conectores de datos que abarca desde archivos planos y RDBMS a Hadoop y más allá.

  • Diseñador gráfico para el proceso de extracción, transformación y carga (ETL), lo que simplifica la creación de procesos de datos.
  • Amplia biblioteca de componentes pre-construidos para acceder, preparar y mezclar datos de fuentes relacionales, almacenes de big data, aplicaciones empresariales, y mucho más.
  • Capacidades de orquestación de gran alcance para coordinar y combinar transformaciones, incluyendo notificaciones y alertas.
  • Vistas ágiles para el modelado y visualización de datos sobre la marcha durante el proceso de preparación de datos.
  • Planificador integrada para coordinar flujos de trabajo y depuradores para pruebas y tunning de ejecución de jobs.

Pentaho permite a los usuarios de negocios acceder, descubrir y mezclar todos los tipos y tamaños de datos. Con un espectro de la analítica cada vez más avanzadas, a partir de informes básicos a modelos de predicción, los usuarios pueden analizar y visualizar los datos a través de múltiples dimensiones, a la vez que minimiza la dependencia de TI.

Los usuarios de negocios son autosuficientes y pueden acceder de inmediato, analizar y visualizar los datos.

  • Análisis visual interactiva con el drill through, lasso filtering, zooming, y análisis de atributo más destacado para un mayor conocimiento
  • Análisis visual interactiva en formatos geo-mapping, redes de calor y de dispersión / gráficos de burbujas
  • Amplio conjunto de plug-ins de visualización para visualizaciones avanzadas
  • Amplio  almacenamiento in-memory cache para optimizar la velocidad de análisis de big data
  • BI móvil con soporte para gestos nativos y capacidades analíticas completas, incluyendo la creación de contenido

Interactivos dashboard ofrecen a los usuarios de negocio indicadores clave de rendimiento (KPI) en una interfaz visual muy gráfica para mejorar el rendimiento de la organización.

  • Diseño web-anabel de dashboard en modalidad de drag and drop, enlazando navegación, drilling  y una biblioteca de controles de filtro.
  • Cuadros de mando a la medida diseñados de forma única para su negocio

Pentaho ofrece amplia capacidades de informes que abarcan desde los reportes interactivos tipo self-service para informes empresariales de alto volumen hasta los reportes fuertemente formateado.

  • Presentación de intuitivos informes interactivos web-enabled para los usuarios de negocios
  • Versátil herramienta de diseñador gráfico de informe empresariales para usuarios avanzados
  • Producción en los formatos más populares: HTML, Excel, CSV, PDF y RTF
  • Reportes In-memory cache para resultados rápidos
  • REportes directos para NoSQL

Msc. Jesús Moreno

Economista y Lic. en Cs. Estadísticas, con Maestría. Ha trabajado para los sectores de Banca y Seguros ocupando posiciones Sénior en Planificación Estratégica, Control de Presupuesto, Rentabilidad, Inteligencia de Negocios y Control de Gestión. También, ha llevado a cabo proyectos de transformación organizacional basado en la tecnología como elemento diferenciador para la creación de valor y generación de una nueva cultura organizacional con impacto al cliente interno y externo.

Jonathan Torres

Colaborador en DiplomadosOnline.com, Coordinador de Plataforma. Experto en manejo de herramientas tecnológicas para la elaboración y uso de Indicadores.

Avalado por la Universidad Central de Venezuela

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